Грузоперевозки

Производственное планирование управления запасами статьи

Планирование Article Inventory Management Production. Управление запасами - жизненно важная часть производственного планирования. Фактически, если производственное планирование упрощено до его самого основного, это действительно - тип управления запасами. Чтобы управлять производством, нужно управлять инвентарем, быть им сырья, происходящие работами или законченные части....

Контроль за состоянием запасов

Производством управляют, уравновешивая рабочую силу с инвентарем. В окружающей среде, где рабочая сила взята, чтобы остаться постоянной, инвентарь становится основным соображением. Теория контроля за состоянием запасов - название, данное классу инструментов/моделей, что помощь определяет оптимальные уровни инвентаря. При использовании математических моделей затраты хранения и заказывающие затраты уравновешены с затрат нехватки. Некоторые модели (например, модели мультиизделия) даже в состоянии включать выгоду, найденную в условия производства, где несколько пунктов произведены, используя то же самое, или часть того же самого, сырья.

Инвентарь и Производственное Планирование

Производственное планирование - просто контроль за состоянием запасов с добавленной переменной рабочей силы - например, стоимость часов работы, стоимость временных увольнений, стоимость сверхурочного времени и стоимость временной помощи. Тот же самый тип моделей мультиизделия, используемых в теории контроля за состоянием запасов, много раз изменен, чтобы включать рабочую силу как другой тип инвентаря. Параллели проведены между часами работы, включая сверхурочное время и временные увольнения, и затраты инвентаря нехватки, заказа и хранения.

Планирование Aggregate Production

Совокупное производственное планирование также часто используется. Эти модели являются определенными для производственного планирования и вовлекают любого предположение уровня о потребительском требовании (не реалистичный при большинстве обстоятельств) или более "своевременный" подход (который часто приводит к большому колебанию в часы работы; например, сверхурочное время, сопровождаемое временными увольнениями), или комбинация этих двух, называемых гибридным производственным планированием и вообще самым эффективным.

Прогноз

Прогноз также играет роль; в результате контроль за состоянием запасов и производственное планирование ограничены теми же самыми особенностями, которые ограничивают прогноз - субъективные предположения относительно будущего требования и поставки не могут быть известны окончательно. Однако прогноз - необходимое предположение в любой форме производственного планирования; это выдерживает рассуждать, что потребительское требование должно быть оценено, чтобы запланировать производство. Больше что сделанные предположения основаны на количественных данных, таковы как инфляция или тенденции расходов на общественные нужды, более точное, прогноз, вероятно.

Соображения

Много людей делают ошибку применения безотносительно типа модели, они чувствуют себя самыми удобными, выполняя к различному временному ряду и ситуациям; вообще говоря это в значительной степени неэффективно. Модели отделены переменными, которые они включают и период времени, который они анализируют по причине. Например, совокупное производственное планирование более эффективно чем использование моделей инвентаря мультиизделия и включая рабочую силу как переменная. Относительно периодов времени нагруженные средние числа, обычно используемая техника, являются самыми эффективными, имея дело с краткосрочным прогнозом (до одного месяца); смотря на периоды времени до одного года (среднесрочный прогноз), исследования временного ряда и регресс должен использоваться.