Грузоперевозки

Подходы к оценке работы

Подходы к Оценке работы. Оценка работы обращается к тому, как организация определяет компенсацию за положение, основанное на его относительной ценности. В крупной организации этот процесс сложен. В малом бизнесе, оценивая рабочие места мог бы казаться более простым, но это одинаково важно, потому что рабочие, выполняющие подобные рабочие места, должны получить сопоставимый...
Подходы к оценке работы

Типы

Есть много способов назначить ставки заработной платы на рабочие места. В "Управлении персоналом" Гари Десслер идентифицирует четыре главных типа: ранжирование, классификация работы, указывает сравнение фактора и метод. Последние два подхода могут вовлечь автоматизированные методы использования назначения ценностей числа к компонентам ведущей должности каждого положения, также названным поправимыми факторами.

Способность проникновения в суть

В дополнение к главным типам оценки работы есть две особенности организации многих подходов к классификации рабочих мест в целях компенсации. Согласно веб-сайту Индии SHRM, методы оценки работы являются или количественными или неколичественными. Количественные методы оценивают положения друг относительно друга основанного на том, чтобы поручать численные значения нанять особенности.

Классификация работы

Назначение рабочих мест в профессиональные группы является одним способом оценить их для того, чтобы определить ставки заработной платы. Например, американское федеральное правительство классифицирует рабочие места согласно поправимым факторам и затем назначает классы или сорта в каждом комплексе работ, основанном на тех факторах. У каждого сорта есть письменное описание, таким образом, читатели могут понять классификацию работы и ранг оплаты.

Метод пункта

Согласно Dessler, метод пункта "вовлекает выявляющий нескольких поправимых факторов, каждый имеющий несколько степеней, так же как степень, до которой каждый из тех факторов присутствует в работе." Этот количественный подход назначает число поправимых факторов, которые существуют в положении и числе очков, назначенном для каждой степени каждого фактора. У самых высоких положений ответственности в организации, таких как старшие менеджеры, были бы самые поправимые факторы и большинство степеней в пределах каждого фактора.

Сравнение фактора

Оценка работы происходит согласно поправимым факторам, таким как навыки, обязанности, усилие и условия труда. Каждый фактор в методе сравнения фактора получает долларовую стоимость. Полная плата за каждое положение равняется сумме долларовой стоимости для поправимых факторов. Смотря на точки отсчета, или стандартные рабочие места, такие как клерк, техник, наблюдатель и директор, определяет ставку заработной платы для новых рабочих мест.

Ранжирование

Рабочие места разряда в отношениях ко всем положениям в организации, говорит Десслер, основанный на единственном факторе, таком как трудность работы. Рабочие места занимают место "согласно воспринятой полной ценности или важности работы." Однако, этот метод работает лучше всего, когда небольшое количество рабочих мест требует ранжирования.