Грузоперевозки

Как закончить отчеты о работе

Как Закончить Отчеты о работе. Отчеты о работе могут быть ужасающими и для служащего и для наблюдателя. Чтобы ослабить процесс, менеджер должен приблизиться к ситуации с так небольшим количеством эмоции насколько возможно и передать факты служащим об их выступлении. Доклад должен быть предоставлен, по крайней мере, один раз в год, чтобы гарантировать что служащий...

Как закончить отчеты о работе 1

Изучите последний отчет о работе от файлов служащего, если любой. Вы будете использовать те же самые стандарты и требования задачи как последняя оценка, если служащему не дали новый и подписался в признании.

Если предшествующий обзор не существует, то используйте задачи работы и цели компании или доли, чтобы написать критерии, ожидаемые на исполнительном плане. Сделайте, чтобы отдел человеческих ресурсов одобрил, обсудил это со служащим и дал им дату их первого обзора.

2

Рассмотрите цели на предшествующем отчете, которые отражают ожидаемое выступление Вашего служащего. У некоторых критериев может быть зарегистрированный способ определить эксплуатационные качества, такие как доли. Субъективные цели должны быть сохранены как минимум.

3

Найдите и соберите данные, которые Вы будете использовать, чтобы выиграть служащего в каждой цели, которая была установлена. Это создаст объективность в процессе рассмотрения и поможет служащим понять и принять свои оценки.

4

Назначьте вес на каждую цель, самому незначащему ожиданию дадут вес всех до одного, другим целям дадут кратное число одного. Например, опоздание может нести вес одного, в то время как достижение доли может быть пятью, означая, что достижение доли было в пять раз более важным чем точность. В конце подведите итог всех весов. Это будет максимальным счетом, который может быть достигнут.

5

Определите рейтинговую шкалу, назначая счет, который показывает выдающийся, выше удовлетворительного, удовлетворительного, ниже удовлетворительного или нуждается в усовершенствовании. Вы будете в состоянии оценить служащего, когда Вы сложите все множество от каждой работы критерии и сравниваете ее с Вашим масштабом.

6

Наметьте обзор со своим служащим несколько дней заранее. Это - время для служащих, чтобы задать вопросы об улучшении их качества выполнения работы и ожиданий компании. Найдите, что тихое и частное местоположение управляет отчетом.

7

Обсудите обзор со служащим, всегда сосредотачиваясь на положительных исполнительных аспектах сначала. Для области, которые нуждаются в усовершенствовании, определенно обратитесь, как Вы поможете служащему и что они должны сделать, чтобы улучшить счет относительно следующей оценки.

8

Спросите служащего, если есть какие-либо вопросы об обязанностях работы или процессе рассмотрения. Останьтесь спокойными и обсудите соответствующие проблемы, которые возникают. Закончите встречу на положительной ноте, так, чтобы служащий знал, что Вы стремитесь помочь достигнуть более высокого счета на следующей оценке.