Грузоперевозки

Как закончить исполнительную оценочную форму

Как Закончить Исполнительную Оценочную Форму. Оценки деятельности служащих разработаны, чтобы помочь менеджерам, и наблюдатели делают свою работу. Как менеджеры, они должны точно и честно закончить исполнительные оценки в соответствии с политикой компании. Они должны быть справедливыми и конструктивными, судя проведение работ служащего. Эффективный...

Как закончить исполнительную оценочную форму 1

Определите график оценки результатов деятельности в своей компании, таким образом, Вы можете собрать необходимую информацию и иначе подготовиться к оценкам. Обычно, выступление служащего оценивается после того, как он закончил три - шесть месяцев на работе. После этого его исполнительная оценка обычно имеет место ежегодно, или в конце года или около годовщины занятости. Отметьте, когда оценка результатов деятельности должна, и наметьте ее для неделей ранее, таким образом, Вы можете закончить ее вовремя.

2

Изучите исполнительную оценочную политику человеческих ресурсов своей компании. Вы можете получить другую информацию о законах о рабочем месте от американского Министерства труда. Обрисуйте в общих чертах метод оценки своей компании, чтобы получить смысл того, как лучше всего закончить оценочную форму. Взгляд пробует предшествующих форм, обеспеченных отделом человеческих ресурсов в Вашей компании, или формами, которые могут быть доступными в файлах служащего компании.

3

Рассмотрите оценочную форму своей компании. Исполнительные оценочные формы обычно включают имя служащего, оценочную дату, период времени для оценки, категорий как должностные обязанности, комментирует каждую область ответственности и секцию комментариев. обычно есть рейтинговая шкала, и может быть дата интервью оценки. Более всесторонние формы могут включать секцию плана действий. Форма заканчивается наблюдателем или управлением и строкой для подписи служащего, иногда местом для комментариев служащего.

4

Соберите такую большую информацию, как Вы можете о своем опыте со служащим. Пробегитесь через оригинальную должностную инструкцию служащего. Перечислите ее признаки, выполнения, достоинства и недостатки. Также перечислите предложения для того, чтобы обратиться к слабостям или исполнительным несоответствиям. Думайте о дополнительном обучении и других действиях, которые могут помочь ей.

5

Заполните форму оценки результатов деятельности. Используйте ясные предложения, которые могут быть проверены согласно фактическому проведению работ. Например, если есть статистические данные, которые касаются заявления, цитируют статистику и прилагают копию их если возможный. Будьте честны в своей оценке и сохраняйте это абсолютно связанным с работой. Избегите любой информации, которую можно считать дискриминационной. Поведенческие проблемы со служащим должны всегда обращаться, когда они происходят, а не в течение периода между заказами.

6

Следуйте за политикой компании на том, как сообщить служащему о нависшей исполнительной оценке. Наметьте встречу с ним соответственно, чтобы пробежаться через проект исполнительной оценки. Обеспечьте копию оценки для него, чтобы рассмотреть. Обсудите оценку, если это является соответствующим и позволено политикой компании. Не обсуждайте поведенческие проблемы. Позвольте служащему заявлять свою точку зрения. Государство Ваши наблюдения спокойно и ясно. Сконцентрируйтесь на областях, на которые Вы и служащий можете не согласиться. Поддержка предложения для него, чтобы обратиться к его проблемам. Слушайте обратную связь. Завершите встречу на положительной ноте.

7

Пересмотрите оценочную форму, чтобы включать любого взаимно согласованного данные, основанные на обсуждении и обратной связи от встречи со служащим. Приложите письменный вход служащего, если она так желает. Выполните оценочную форму и сделайте, чтобы служащий подписал ее. Обеспечьте копию плана действий и целей для нее от обмена обратной связи.