Грузоперевозки

Как закончить исполнительную оценку

Как Закончить Исполнительную Оценку. Современная исполнительная оценка появлялась во время конца Второй мировой войны, чтобы помочь оправдать зарплаты согласно оценочным исследователям в Стрельце на север. Эта компания предлагает способность проникновения в суть на исполнительной оценочной технике и истории. Сегодня, менеджеры могут использовать оценку в качестве способа оценить где...

Как закончить исполнительную оценку 1

Определите то, что Вы будете измерять (например, производительность работы в течение определенных часов рабочего дня). Хороший менеджер будет знать то, что корпоративная цель и сравнит это с текущей работой. Создание отчета, основанного на наблюдениях за производительностью работы, может быть сделано, используя крупноформатную таблицу, чтобы точно сравнить числа (например, часы, минуты, секунды).

2

Определите период времени для анализа, который будет закончен (например, один месяц). Отчет должен быть всесторонним. Это должно оставить немного возможности для без вести пропавших или неполных данных. Дайте себе достаточно времени, чтобы создать список проблем, которые будут решены и возможность сделать интервью служащего, прогулку - через и/или собрать промышленное исследование (то есть, данные правительственного учреждения). Чем больше информации, которая доступна, тем легче она должна будет закончить исполнительную оценку с точными деталями.

3

Сделайте категории для каждого аспекта, оцениваемого для исполнительной оценки. Бедный, справедливый, хороший и превосходный может использоваться, чтобы маркировать отдельные оценки. Будьте прямыми и к пункту и оставьте комнату для примечаний для разъяснения когда необходимо. Тщательно задокументируйте оценку, используя наблюдателя в качестве свидетеля когда возможный, чтобы увеличить законность оценки.

4

Ищите информацию от исполнительных оценочных экспертов и используйте шаблоны от компании, которая специализируется на промышленности. Изучите, как превратить отчет в формат, который соответствует Вашей среде компании, чтобы установить его как Ваше собственное. Например, Вы должны быть в состоянии организовать информацию кратко в пути, который может быть осуществлен для усовершенствования. Сосредоточьтесь на больших проблемах сначала и затем займитесь меньшими в порядке важности, основанной на способностях дохода.

5

Рассмотрите исполнительную оценку прежде, чем представить или использовать это непосредственно. Удостоверьтесь, что примечания являются ясными и преступными. Например, деятельность служащих пострадала во время удаления рабочего поддержки (то есть, секретарь). Это могло быть фактором, который указывает, почему рабочий меньше в состоянии встретить определенные задачи работы эффективно. Как менеджер, Вы должны решить, заменить ли рабочего или удалить обременительную задачу.