Грузоперевозки

Как вычислить усовершенствования производительности на рабочую силу

Как Вычислить Усовершенствования Производительности на Рабочую силу. Производительность измеряет способность произвести пользу или обслуживание. Определение количества производительности рабочей силы может быть трудным процессом. Нет никакого способа определить точно что переменные включать, чтобы получить точную картину полной трудовой производительности как что-либо от машины, используемой к...

Как вычислить усовершенствования производительности на рабочую силу 1

Решите, что стандартная рабочая сила количества времени является производительной через день, измеряя время, проведенное непосредственно вовлеченный в производственный процесс. Займите доступное время для рабочей силы в минутах, общей сумме времени через день, где рабочая сила намечена для работы, и вычитают любые данные намеченные разрывы из работы, такие как ланчи. Это дает Вам фактическое трудовое время производительности. Вычтите из этого результата любое время исключения, такое как встречи, уборка, или любой другой случай вне контроля рабочей силы, которая умаляет фактическую работу над тем, что Вы измеряете производительность, чтобы вычислить стандартное трудовое время в течение дня. У восьмичасового рабочего дня есть 480 доступных минут. С два, 15-минутные разрывы и 45 минут на обед, это оставляет 405 фактических минут производительности. Снимите 30-минутную утреннюю встречу, и у Вас есть 375 стандартных минут производительности для рабочей силы в тот день.

2

Вычислите процент использования времени для рабочей силы в тот день, деля фактическое время к доступному времени, тогда умножающему результат 100. 405 фактических минут, разделенных на 480 доступных мелких раз 100, равняются проценту использования 84 процентов. Это - измерение использования управлением доступной рабочей силы, фактического применения рабочей силы к задаче производительности.

3

Вычислите исполнительную оценку рабочей силы, деля стандартные минуты производительности к фактическим минутам производительности, и затем умножая результат 100. Это - взгляд на то, сколько рабочая сила времени посвящает задаче под рукой. 375 стандартных минут на работе, разделенной на 405 фактических доступных рабочих минут, равняются 93-процентной исполнительной оценке.

4

Вычислите полную производительность, умножая процент использования исполнительной оценкой для Вашего основания на производительности в течение того дня. 84-процентная работа 93 процентов времен производительности равняется 78-процентной полной производительности.

5

Сделайте свои усовершенствования производительности, и затем выполните то же самое вычисление, чтобы определить новое полное производство, основанное на тех усовершенствованиях. Вычтите новое следствие основания, чтобы определить процент усовершенствования производительности.