Грузоперевозки

Как вычислить теорию ограничений

Как Вычислить Теорию Ограничений. Теория Ограничений - управленческая философия, введенная доктором Элияху М. Голдрэттом в 1984. Это показывает пять последовательных шагов сосредоточения, чтобы помочь компаниям, и организации достигают своих целей. Сосредоточение и улучшение самого большого ограничивающего фактора предоставляют максимальному усовершенствованию минимальные инвестиции...

Как вычислить теорию ограничений 1

Определите один фактор что большинство производства пределов. Это - ограничение, с которым Вы будете работать. Решите, является ли это политикой или физическим ограничением. Если это - стратегическое ограничение, следующие шаги немного отличаются, но могут все еще быть применены, заменяя существующую политику с чем-то более подходящим, которое не повреждает выступление системы.

2

Решите, как эксплуатировать ограничение. Фигура, как вытащить наиболее из этого ограничения, не осуществляя дорогостоящие модернизации или изменения.

3

Подчините все остальное. Приспособьте остальную часть системы, чтобы позволить ограничению функционировать в максимальной эффективности. Оцените возможное действие, основанное на трех измерениях: пропускная способность, инвентарь и эксплуатационные расходы. Пропускная способность - уровень, при котором доход произведен системой. Инвентарь включает все деньги, которые инвестируют для вещей, таких как сырье, оборудование и технические средства. Эксплуатационные расходы - деньги, потраченные, превращая инвентарь в продукцию. Это включает рабочую силу, предметы потребления и обесценивание. Цель состоит в том, чтобы увеличить пропускную способность, уменьшая инвентарь и эксплуатационные расходы. Если действие достигает этой цели, выполните с этим. В противном случае удостоверьтесь, что в системе есть все еще положительное чистое изменение. Оцените результаты своего действия и рассмотрите, сдерживает ли оригинальное ограничение все еще систему. Если это не, ограничение было устранено. В этом пункте пропустите к Шагу 5. Если есть все еще ограничение, продолжите к Шагу 4.

4

Поднимите ограничение. Предпримите любые меры, необходимые, чтобы устранить ограничение. Если Шаги 2 и 3 были неспособны устранить ограничение, больше действия необходимо. Теперь время, чтобы рассмотреть существенные изменения к системе, такие как перестройка и дальнейшие инвестиции ресурсов.

5

Возвратитесь к Шагу 1, но остерегайтесь "инерции". Теперь, когда начальное ограничение было сломано, вернитесь к Шагу 1. Продолжайте искать ограничения и продолжайте ломать их. Избегите самодовольства или "инерции". Помните, что каждое будущее изменение может затронуть те ограничения, которые были уже сломаны.

6

Задайте себе три вопроса, изменяя систему: что измениться, что измениться на и как осуществить изменение. Шаги 1 и 2 отвечают на вопрос того, что измениться. Шаг 3 отвечает на вопрос того, что измениться на. Шаг 4 отвечает на вопрос того, как изменить это.