Грузоперевозки

Как вычислить новые затраты служащего

Как Вычислить Новые Затраты Служащего. Наем или замена служащих могут быть дорогим и отнимающим много времени усилием. Пополнение, интервьюирование и затраты на посадке - только начало перечисленного списка затрат. Фактор во время, которое другие служащие инвестируют в процесс найма, так же как новые затраты обучения служащего, и у Вас есть настоящий список...

1

Обсудите со своим штатом человеческих ресурсов отрезок времени, в течение которого Вы хотите определить затраты нового найма, и намереваетесь ли Вы оценить затраты или вычислить фактические затраты нового найма. Вы, возможно, должны консультироваться с финансовым директором Вашей организации для привилегированного метода. Выберите календарный год, бюджетный год Вашей компании или более короткий промежуток времени, в случае необходимости. Для новой компании Вы должны положиться на оценки, пока Вы не укомплектовываете свою организацию служащими в диапазоне занятий. Для основанных компаний, вычисляя фактические затраты нового найма позволит Вам рассмотреть расходы для того, чтобы предсказать цели и для того, чтобы ассигновать количество бюджета для действий человеческих ресурсов.

2

Создайте крупноформатную таблицу, которая перечисляет штат человеческих ресурсов, ответственный за различные функции в вербовке, выборе и учебных процессах. Ваш список должен включать вербовщика или специалиста по занятости, компенсацию и приносит пользу специалисту, и учебному эксперту. Кратко опишите роль каждого сотрудника в процессе найма.

3

Отметьте годовой оклад каждым сотрудником ЧАСА, так же как годовой оклад, преобразованный в почасовую ставку. Игнорируйте любую ссылку, чтобы освободить или небезналоговый статус; почасовая ставка для вычислений нового найма только. Вычислите число часов, каждый человек штата ЧАСА тратит пополнение, интервьюирование, выбирая и обучение новый служащий. Умножьте почасовые ставки числом часов, посвященных найму каждого нового служащего. В случаях действий найма массы рассмотрите вычисление стоимости для каждых 10 служащих, которые попадают на борт. Ваше заключительное количество представляет часть человеческих ресурсов стоимости нового найма.

4

Подготовьте список категорий работы или групп работы в пределах Вашей организации. Альтернативно, постройте список групп работы согласно отделу, если Ваша компания - малый бизнес с управляемой численностью персонала, чтобы рассмотреть на одной или двух страницах крупноформатной таблицы. Рядом с каждым занятием или положением, вставьте колонку для годового оклада и другую колонку, преобразовывающую годовой оклад в почасовую зароботную плату.

5

Вставьте другую колонку для затрат выгоды. Расстройство затрат выгоды должно сопровождать Ваш список; расстройство указывает на определенное количество платежи компании от имени служащего, такие как страховые взносы здравоохранения, паркуя затраты, затраты помощи служащего и другую выгоду. Убедитесь, что включали количество в течение оплаченного времени прочь для каждого положения или категории работы. Фактор в другой выгоде, такой как премии на конец года, количество разделения прибыли и взносы работодателя в сберегательные счета отставки.

6

Сложите все расходы, связанные с действиями нового найма. Это включает пункты, такие как плата за проезд авиалинии и квартирующие расходы для того, чтобы принести кандидатам в Ваш город для интервью, затрат переселения, технологическое оборудование, которое Вы предоставляете служащим, второстепенному исследованию и лицензионным платежам, оборудованию допинг-контроля и канцелярским товарам.

7

Сложите количество в каждой соответствующей колонке для каждого нового служащего. Если Вы нанимаете много людей в различных рабочих местах, рассматриваете базирование стоимости за недавно нанятого служащего на среднем числе или имеете в виду количество, используя ранее расчетные числа.