Грузоперевозки

Как вычислить критический путь

Как Вычислить Критический путь. Метод критического пути планирования - очень мощный инструмент для тайм-менеджмента в пределах компании. Должным образом письменная диаграмма метода критического пути может помочь компании определить, когда сырье и трудовые ресурсы необходимы для каждого шага по пути к производству продукта или обслуживания. Это может помочь с управлением...

1

Определите шаги, которые необходимы, чтобы произвести конечный продукт, который производит Ваша компания. Этот продукт мог быть физическим, или это могла бы быть услуга, оказанная другим.

2

Определите количество времени, необходимое для каждого из этих шагов. Будьте реалистичны - думают о периоде времени при средних условиях, не как лучший вариант развития событий.

3

Исследуйте задачи, которые Вы записали, которые необходимы, чтобы произвести продукт. Определите процессы, которые зависят от других процессов, которые будут закончены прежде, чем будет возможно начать задачу.

4

Составьте таблицу, которая помогает Вам определить критический путь. Работайте назад справа налево с правильным концом диаграммы, являющейся законченным продуктом или обслуживанием. Потяните название каждого шага в кругу. Потяните шаги, которые требуют завершения до того шага в следующей колонке налево в кругу также. Соединитесь процессы с линией - на той линии указывают, сколько времени процесс возьмет.

5

Закончите диаграмму, продолжая налево, пока Вы не до первого шага процесса. Это произведет диаграмму задач, связанных линиями, показывая, что время должно было закончить каждую задачу. Отследите различные пути через свою диаграмму, чтобы определить, какой путь является самым длинным до требуемого времени. Это упоминается как критический путь и должно использоваться в качестве оценки, как долго задача возьмет, чтобы закончить.