Грузоперевозки

Как вычислить годовой бюджет для бизнеса

Как Вычислить Годовой бюджет для Бизнеса. Ежегодный деловой бюджет помогает компании достигнуть финансовых целей и отследить прибыль бизнеса. Годовой бюджет должен включать предсказанные продажи так же как эксплуатационные расходы в течение следующего года. Деловой бюджет должен включать все ведомственные бюджеты и предсказанное количество, которое будет...

Как вычислить годовой бюджет для бизнеса 1

Рассмотрите продажи и цели роста в течение предыдущего года, и установите новые прежде, чем Вы начнете свой процесс составления бюджета. Это предоставит схему каждому отделу, чтобы использовать, когда он создаст свой операционный бюджет в течение следующего года.

2

Соберите операционный бюджет у каждого отдела. Это должно включать расходы по зароботной плате, поставки и другие расходы, которые могут возникнуть. Затраты будут отличаться для каждого отдела в зависимости от его функции в пределах компании.

3

Перечислите любые проекты или затраты, которые произведены на стороне к другим компаниям. Некоторые примеры могут включать рекламные затраты и убирающие затраты для здания. Эти пункты - часть Вашего годового бюджета, но не будут включены в ведомственные затраты бюджета.

4

Определите количество, которое Вы введете посредством продаж и других каналов дохода в течение года. Много фирм базируют предсказанный рост в доходе на экономических условиях. Если текущая экономика будет хороша, то рост будет выше, чем это было бы в медленной экономике. Попросите, чтобы отдел продаж предсказал, насколько он передаст следующий год. Цели в этом отделе непосредственно затронут Ваш бюджет.

5

Сравните затраты со стороны каждого отдела и Ваши другие расходы к полному предсказанному доходу в течение года. Если расходы - больше чем доход, определяют области, где Вы сократите расходы. Вы можете попросить, чтобы определенные отделы сократили определенный процент от своего бюджета, или Вы можете попросить, чтобы каждый отдел сократил расходы на тот же самый процент.

6

Опишите проект своего годового бюджета и распределите его начальникам отдела и Вашему исполнительному комитету по обзору. Попросите, чтобы они проверили на любые ошибки или просили любые изменения прежде, чем Вы завершите бюджет.

7

Делайте любые изменения требуемыми и создайте заключительную копию бюджета, чтобы представить компании. Бюджет должен включать расстройство расходов в каждом отделе так же как расстройство того, куда предсказанный доход прибывает из каждой четверти.

8

Отследите свой операционный бюджет и внесите изменения как экономические условия или изменение затрат, таким образом, Вы не управляете бюджетным дефицитом.