Грузоперевозки

Как вычислить деловой риск

Как Вычислить Деловой Риск. Деловой риск прибывает из наличия несовершенной информации. Потенциальные последствия риска - главным образом денежные убытки из-за инвестиций в продуктах, росте, приобретениях, или запасах, которые терпят неудачу. Однако, существование риска состоит также в том, что создает прибыль, и более высокий риск и более высокие потенциальные награды идут рука об руку. Риск...

1

Создайте матрицу Анализа степени риска. Это - крупноформатная таблица, которые включают ряды для областей риска, включая продукты, Рынки, Финансы, и Выполнение или Операции, и колонки для каждого компонента анализа, включая Действия или Аспекты тех действий, Угрозы, Полного Уровня Риска, Вероятности Возникновения Угрозы, Стратегии Уменьшения, и Смягченного Уровня Риска.

2

Перечислите определенные действия в каждой из областей риска, которые Вы проанализируете. Например, в области риска продукта, деятельность могла бы быть Новой Разработкой продукта, и Операционный риск мог бы сокращать нового поставщика на один из Ваших критических компонентов. У Вас могли бы быть многократные действия для каждой области риска.

3

Для каждой деятельности определите угрозу, вероятность, произойдет, и результат, если это будет полно. Например, если Ваша деятельность развертывает новую часть программного обеспечения, всей компании, одна угроза могла бы состоять в том, что это терпит неудачу, в то время как Вы посреди переключения со старого программного обеспечения. Вероятность этого отказа согласно изготовителю составляет 5 процентов, и последствия, предполагая, что у Вас нет никаких стратегий уменьшения в месте, 2 часа потерянной работы для всех в компании, в то время как Вы откладываете старое программное обеспечение онлайн. Вычислите, что 2 часа с точки зрения его полного финансового воздействия на компанию, и умножают это времена 5-процентная вероятность. Перечислите то число как Полный Уровень Риска. (Если нет никакого измеримого долларового числа, используйте 1 - 5 масштабов, с 1 являющийся эпизодом и 5 являющийся пагубным.)

4

Опишите Стратегию Уменьшения каждой деятельности и вычислите ее воздействие на уровне риска. В вышеупомянутом примере у Вас мог бы быть Ваш ЭТО, отдел создает автоматизированную резервную систему, которая может восстановить старое программное обеспечение в течение 5 минут, а не 2 часов. Или, Вы могли бы купить дополнительный пакет поддержки, который уменьшает вероятность катастрофического отказа к 0.1 процентам. Вычислите стоимость для организации тех 5 минуты плюс стоимость создания автоматизированной резервной копии, или пакета поддержки плюс новая ценность 2 часов 0.01 процента. Это - Ваш Смягченный Уровень Риска.

5

Как только Вы вычислили Смягченные Уровни Риска для каждого из Ваших действий, добавьте уровни риска для каждой деятельности в области риска, чтобы достигнуть риска для той области бизнеса. Вы должны тогда быть в состоянии видеть, является ли Ваш риск самым высоким в продукте, Финансах, Операциях, и так далее. Это должно позволить Вам определять, какая область Вашего бизнеса нуждается в большинстве внимания, чтобы облегчить и/или уменьшить риск.