Грузоперевозки

Как выбрать Ваших членов правления для некоммерческого

Как Выбрать Ваших Членов правления для Некоммерческого. Совет директоров - лицо любой некоммерческой организации. По большей части неприбыль продает свое видение и посвящение причине, и страсть и умение, продемонстрированное членами правления, являются первыми - и возможно единственное - компонент некоммерческого, которое видят люди. Пополнение...

Как выбрать Ваших членов правления для некоммерческого 1

Развейте стандартизированный анкетный опрос или возьмите интервью у процесса. Даже если Вы знаете больше всего или все люди на рассмотрении для положений правления, объективный инструмент измерения может иметь большое значение для демонстрирующей справедливости и непредубежденности. Процесс также мог служить Вам хорошо в будущем, если Ваша организация или правление приезжают под наблюдением, особенно в правовых вопросах.

2

Магазин для целостности. Вам, возможно, очень понадобятся определенные навыки среди Ваших членов правления, и чтобы достигнуть целей и спасти затраты найма внешних экспертов или консультантов. Но назначение талантливых людей с сомнительным характером может оказаться пагубным Вашему некоммерческому. Краткосрочные потребности должны быть взвешены против долгосрочного успеха.

3

Найдите людей, которые разделяют Вашу страсть и посвящение установленным целям неприбыли. Не секрет, что люди выступают лучше, когда они наслаждаются тем, что они делают. Аналогично мыслящие члены правления не только разделят общее обязательство, но и Вы, менее вероятно, столкнетесь с будущими ссорами среди участников.

4

Взгляд на лица людей и социальные навыки. Это не мелкий или несправедливый подход. Члены правления также должны быть сборщиками денег, в большинстве случаев, и способность к трепу не должна быть недооценена. Выяснение, чтобы люди выписали чек, базируемый почти исключительно на Вашем обещании, что деньги будут хорошо и должным образом потрачены, берет определенный набор навыков, даже щегольство. Если член правления не обязателен в некоторой другой области, привлекательная индивидуальность и способность социализировать должны быть высшим приоритетом.

5

Примите на работу людей с определенными и доказуемыми навыками. В зависимости от размера и области Вашей организации, Вы собираетесь нуждаться в талантливых людях, испытанных в таких разнообразных областях как сбор средств, бизнес, бухгалтерский учет, закон, связи с общественностью, общественный разговор, политика, маркетинг, технология и переговоры о заключении контракта.

6

Обратите внимание на личную жизнь перспектив. Это - хороший признак способности человека передать необходимое время и энергию. У мощного руководителя или кого-то держащего два места просто, возможно, нет времени, чтобы служить. Аналогично, мужу с новорожденными тройками также может препятствовать его домашняя жизнь. Снова, это не обвинительный акт образа жизни человека, только реалистический подход к укомплектованию персоналом Вашего правления с лучшими доступными кандидатами. Если Вы должны устранить такого потенциального участника, убедитесь, что объяснили свои причины для нее и уверили ее, что Ваша организация будет вокруг в течение многих последующих лет. Будущие вакансии обязаны произойти, и Вы цените ее интерес и обязательство, и Вы удостоверитесь, чтобы быть в контакте для любых будущих открытий.

7

Назначьте людей, у которых есть тесная связь с сообществом при прочих равных условиях. Такие кандидаты, вероятно, будут иметь сильное стремление к усилиям сообщества и также будут иметь укоренившиеся контакты.

8

Наймите исследователя или попросите, чтобы кандидаты подчинились интервью с внешней фирмой. Это может быть липким суждением, но, снова, здоровье Вашей некоммерческой организации должно быть прежде всего в Вашем уме. Лучше раздражать несколько перьев рано в процессе чем открыть себя для затруднения или даже судебных процессов в будущем.