Грузоперевозки

Как выбрать лучшую систему прослеживания претендента

Как Выбрать Лучшую Систему Прослеживания Претендента. Системы прослеживания претендента помогают вербовщикам в управлении резюме и кандидатами в пределах процесса найма для организации. Часто связываемый с другими программными продуктами как системы управления информации о человеческих ресурсах, важно идентифицировать лучший программный продукт, чтобы гарантировать правильное использование и...

Анализ потребностей и Создание Команды

1

Сделайте, чтобы Ваш комитет по выполнению идентифицировал лидерство программного обеспечения и менеджера проектов, чтобы регулировать проект. Гарантируйте, что Ваш комитет включает по крайней мере одного из каждого следующее: старшее заинтересованное лицо уровня, вербовщик, нанимая менеджера, администратора систем и менеджера человеческих ресурсов.

2

Идентифицируйте существующий управленческий процесс вербовки в организации, включая промежутки, задержки и текущие номера, чтобы идентифицировать Ваш "анализ потребностей."

3

Основанный на анализе потребностей, рассмотрите текущий процесс для того, чтобы управлять резюме и кандидатами и установите деловые требования для новой системы прослеживания претендента. Гарантируйте этот, деловые требования включают бюджет вербовки для программного обеспечения, технических требований, числа пользователей и системной функциональности ядра. Сделайте, чтобы комитет рассмотрел и одобрил деловые требования.

4

Системы прослеживания претендента потока исследования, проводя начальное исследование онлайн, рассматривая гидов покупателя, предлагаемых человеческими ресурсами и принимая на работу организации и связываясь с профессионалами в Вашей сети, чтобы идентифицировать системы другие ведущие компании, рекомендуют.

Поведение Vendor Review

5

Идентифицируйте десять систем прослеживания претендента, которые лучше всего удовлетворяют Ваши деловые требования. Как комитет, выберите шесть систем и пригласите представителей каждой из этих систем делать полное представление для Вашего комитета по выполнению.

6

После рассмотрения представлений каждой системы прослеживания претендента сделайте, чтобы комитет голосовал по лучшим четырем системам для Ваших деловых потребностей.

7

Имейте четыре отобранных системы, полные запрос предложения (ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ НА ПРОЕКТ) включая: краткий обзор деловых требований, план выполнения, стоимость программного обеспечения и предварительный график выполнения.

8

Рассмотрите каждое ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ НА ПРОЕКТ против своих деловых требований, бюджета и анализа потребностей. Сделайте, чтобы комитет голосовал по заключительным трем системам, которые Вы хотите рассмотреть.

9

Введите заключительные трех системных представителей для заключительных обзоров. Гарантируйте, что комитет задает любые остающиеся вопросы о функциональности, интеграции с дополнением систем, затрат и любых потенциальных проблемных областей. Позвольте комитету принимать совместное решение о продавце с лучшей системой для Ваших деловых потребностей.