Грузоперевозки

Как управлять процедурами инвентаря

Как Управлять Процедурами Инвентаря. Управление запасами или контроль определены как управление избыточными ресурсами, у которых будут экономическая ценность завтра и но праздные ресурсы годные к употреблению, у которых есть экономическая ценность сегодня. Инвентарь может принять форму готовых изделий, сидящих на полках, работе в процессе и сырье. Удостоверяясь правильный уровень...

1

Выберите надежных поставщиков. Оценивая поставщиков, не сосредотачивайтесь исключительно на стоимости. Рассмотрите качество материалов, срок поставки и надежность. Отделите каждый тип инвентаря, такого как готовые изделия, работа в процессе и сырье.

2

Вычислите ежегодный доллар, потраченный на каждый тип инвентаря, умножая времена себестоимости единицы продукции ожидаемые будущие ежегодные распродажи. Оцените каждый тип инвентаря от высоко до низкого, основанного на ежегодных потраченных долларах.

3

Классифицируйте инвентарь в три категории A, B или C основанный на лучших 20 процентах, следующие 30 процентов и последняя 50-процентная оценка. Маркируйте инвентарь A, B и признаками классификации C. Пункты в категория нужно уделить более строгое внимание в планировании инвентаря.

4

Определите соответствующее количество заказа Оптимальным размером заказа (EOQ) модель. EOQ равняется квадратному корню 2DO разделенный на C; где стоимость C=carrying за единицу (стоимость держащегося инвентаря, такого как стоимость складирования и страховка); стоимость O=ordering за заказ (например, выпуск заказа на поставку, получение, осмотр и откладывающий); D = требуют для предмета хранения. Например, отчеты ABC Inc. показывают, что требуется 400 единиц пункта Эй-би-си в месяц (D). Стоимость размещения каждого заказа составляет 20$, и перенос стоимости составляет 6$. Оптимальный размер заказа для ABC Inc. будет 52.

5

Вычислите пункт повторного заказа для каждого пункта инвентаря, умножаясь среднесуточный (или еженедельно) продажи ко времени выполнения заказа в днях (или недели) и добавляя запас безопасности к этому. Запас безопасности предназначен, чтобы предотвратить нехватки инвентаря в случае изменения времени выполнения заказа. Дорогой у пунктов должен быть небольшой запас безопасности, B пункты может иметь больше запаса безопасности, и у пунктов C если требующийся может быть высший уровень запаса безопасности.