Грузоперевозки

Как управлять как функция управления

Как Управлять как Функция управления. Управление - функция в управленческом цикле, тесно связанном с планированием. Управление - процесс с четырьмя шагами, который вовлекает несколько систематических подходов, чтобы гарантировать, что исполнительные стандарты встречены самым эффективным возможным способом. В то время как управление - сложная функция управления, ее важность должна...

Как управлять как функция управления 1

Установите исполнительные стандарты. Исполнительные стандарты дают служащим общее представление того, что ожидается их и говорит им, как Вы оцениваете их выступление. Это является ключевым, чтобы поддержать административное управление.

2

Проведите анализ работы и создайте должностную инструкцию для каждого положения в пределах компании. Давайте обратную связь регулярно и давайте ежегодные исполнительные оценки. Это делает служащего, знающего о ее отдельных достоинствах и недостатках.

3

Контролируйте и определите эксплуатационные качества. Составьте новый бизнес-план и оцените текущую работу против ожиданий. Перефокусируйте усилия менеджеров, служащих и заинтересованных лиц как необходимый.

4

Сравните свои определенные эксплуатационные качества с установленными стандартами. Если ожидаемая работа ниже среднего числа, примите профилактические меры по ликвидации последствий, чтобы гарантировать согласие к указанным исполнительным стандартам прежде, чем проблема произойдет.

5

Примите меры по ликвидации последствий. Это часто - трудный аспект функции управления управления. Когда проблемы возникают, обращаются с ситуациями быстро и эффективно. Игнорирование стимулирующей ситуации только делает вещи хуже.

6

Профилактические методы практики как тренировка, чтобы избежать корректирующего действия. Тренировка учитывает последовательную обратную связь от управления. Это также помогает обучать служащих ежедневно и избавляет от необходимости серьезное корректирующее действие кроме при чрезвычайных обстоятельствах.