Грузоперевозки

Как создать программу обучения служащего

Как Создать Программу обучения Служащего. Работодатель, который оценивает его рабочую силу, предлагая учебное и профессиональное развитие, пожинает награды высокой морали служащего и производительности. Человеческий капитал - самый ценный ресурс компании, и подготовка Вашей рабочей силы для роста в пределах компании приносит пользу служащему и организации.

1

Проведите оценку потребностей для своей организации. Определите способность и способности Ваших служащих линии фронта, так же как потенциал лидерства контролирующих и середины управленческих профессионалов уровня. Этот тип оценки также поможет по очереди планированию. Если Вы управляете опросами общественного мнения служащего, ответы служащего могут фактор в Вашу оценку потребностей. Служащие, возможно, выразили интерес к содействующим возможностям и профессиональному развитию. Рассмотрите те результаты обзора для данных, имеющих отношение к учебным потребностям.

2

Получите копию бюджета человеческих ресурсов. Рассмотрите результаты своей оценки потребностей и рассмотрите ответы, чтобы определить, какой процент Вашей рабочей силы готов к обучению. Вам, вероятно, придется оценить численность персонала, которая может быть на стадии в их карьерах, где учебное и профессиональное развитие будет абсолютно необходимо. В свете тенденций человеческих ресурсов пункты линии для обучения и развития часто должны оправдываться высшему исполнительному руководству Вашей компании. Вложение в профессиональный рост Ваших служащих демонстрирует обязательство улучшить ценность человеческого капитала Вашей организации. Определите, сколько денег ассигновано учебным действиям компании.

3

Просите список служащего от ЭТОГО отдел. Сортируйте отчет, используя название работы, срок пребывания и работа. Основанный на Вашей оценке потребностей, проведите время, рассматривая, какие уровни учебного и профессионального развития могут быть предоставлены служащим в различных рабочих группах. Вооруженный информацией из обсуждений с начальниками отделов и директорами, расположите по приоритетам свое обучение в сессии для каждого уровня Вашей рабочей силы. Определите число пограничных служащих, наблюдателей и менеджеров, приглашенных посетить обучение. Если производительность Вашей организации уменьшается, это могла бы быть хорошая идея работать с пограничными служащими над профессиональным обучением. Если компания испытывает товарооборот на уровне менеджера, рассмотрите развивающееся контролирующее обучение подготовить их к вакансиям менеджера.

4

Спроектируйте свою программу обучения, основанную на численности персонала, положении и способности. Обсудите с генеральным директором компании тип программы обучения, которая была бы самой эффективной для рабочей силы. Опишите основной учебный план для каждого уровня обучения так же как спроектированных результатов. Объясните выгоду учебных служащих с точки зрения делового практического результата, который будет чрезвычайно полезен, если Вы должны оправдать требование увеличения бюджета для обучения и развития.