Грузоперевозки

Как создать план развития служащего

Как Создать План развития Служащего. План развития служащего дает служащему, дорожная карта к не только улучшает его текущее качество выполнения работы, но также и к лучше его возможностям при продвижении. Планы развития служащего - комбинация пунктов, которые служащий может улучшить, и пункты, на которых сосредотачивается компания. Поскольку планы развития...

Как создать план развития служащего 1

Запишите, или соберите, список навыков, черт и знания, важного для Ваших служащих, чтобы иметь. Включайте и долго - и краткосрочные пункты. Это сообщит что области сосредоточиться на, оценивая каждого служащего и создавая план развития. План должен быть и средством для служащего улучшить его настоящее положение и карту к продвижению.

2

Сравните выступление служащего с пунктами, которые Вы перечисляли как важный для компании. Идентифицируйте несколько областей, где служащий выделяется, и несколько, где усовершенствование необходимо.

3

Сделайте, чтобы служащий самооценка, покрывающая прошлый год. В то время как Вы можете дать ему список потребностей компании, может быть лучше позволить ему независимо продумывать это. Оставленный самостоятельно, служащий может поднять вопрос, который Вы не рассматривали.

4

Встретьтесь со служащим, чтобы сравнить оценки. Имейте ее первый, объясняет ее оценка, затем объясняет Вашу. Попытайтесь прийти к соглашению о нуждающихся областях усовершенствования, но don?t позволяют ему становиться аргументом. Как босс, Вы управляете решением, где служащий должен сосредоточиться. Вместе, Вы должны договориться о плане развития улучшить работу.

5

Постройте план относительно усовершенствования. Это покроет и области дефицита служащего и области центра компании. Этот план должен быть дорожной картой на том, как служащий может в настоящее время преуспевать, но также и продвигаться к лучшему положению. Напишите список, включая меры, которые служащий может предпринять, чтобы улучшиться, так же как любое обучение или помощь, которую Вы обеспечите. Дайте служащему печатный экземпляр для ее продолжающейся ссылки.

6

Контролируйте продвижение employee?s в течение года. Удостоверьтесь, что она придерживается любых соглашений, заключенных в плане. Вы также должны поддержать свой конец, обеспечивая любое обещанное обучение или тренировку. В конце года создайте другой план развития, в случае, если потребности компании или служащего изменяются.