Грузоперевозки

Как создать оценку

Как Создать Оценку. Основанный на Исполнительных Вмешательствах Усовершенствования Ван Тима, Мозли и Проектировщика, есть четыре типа оценок. Формирующие оценки вовлекают усовершенствование плана действий в проектах или программах. Оценки Summative определяют и непосредственную компетентность людей и компоненты - как в инструментах в...
Как создать оценку

Подготовка к Оценке

1

Идентифицируйте цель оценки и включайте информацию об области проекта или программы. Согласно ProjectPerfect.com, область включает определение внутреннего и внешнего deliverables или результатов, таких как товары или услуги, проекта или программы, определения данных - включая данные, которые требуются от компаний, лицензий, людей, отчетов и измерений. В проектах информационной технологии информация о технической структуре была бы включена в пределах оценки. Например, область оценки может перечислить то, что должно быть включено и исключено из оценки следующим образом:

Подготовка учебного материала

Управление продавца

Безопасность

Программное обеспечение

Коммуникации

Планы аварийного восстановления

Переразработка Бизнес-процесса

Переделать

2

Установите выбор времени всех факторов и/или фазы оценки. Выбор времени - продукция области оценки, таким образом, Вы должны зарегистрировать все факторы или результаты, которые будут оценены и решат, когда оценка должна будет быть проведена для каждого. Например, если Вы оцените планы аварийного восстановления, Ваша команда может решить, что оценка будет необходима через три - шесть месяцев.

3

Определите финансовое оправдание оценки, используя три финансовых понятия:

Необходимая норма прибыли минимальная норма прибыли, которую оценщик оценки принял бы в проекте оценки или программе.

Чистая стоимость (NPV) - различие между выгодой оценки и затратами оценки.

Окупаемость - который объясняет, сколько времени она возьмет, чтобы заработать деньги назад, которые первоначально инвестируют в процесс оценки.

4

Выберите команду для оценки. Вовлеките партнеров и заинтересованные лица и гарантируйте, что встреча проведена, чтобы представить участников.

5

Держите дискуссию команды о следующем: то, что должно быть оценено, почему оценка должна иметь место, выходит, предметы и период оценки, результаты, рекомендации и/или уроки узнали, что это будет ожидаться от оценки, методологии или приблизится, который будет использоваться, как экспертиза команды поддержит оценку, и кто будет управлять оценкой.

Управление планом Оценкой

6

Определите, кто будет ответственен за качественный и количественный сбор данных. Качественные данные могут ответить "Сколько?" или, "Как это было выполнено?" Качественные данные представляют статистические факторы, такие как проценты и средние числа.

7

Определите и документ, как обратная связь будет обеспечена во время оценки.

8

Определите, как результаты будут сообщены и зарегистрированы и кто сообщит о результатах оценки.

9

Подготовьтесь компьютер произвел диаграммы, которые привыкнут к заключениям документа, рекомендациям, любые изменения, которые должны иметь место и другой развиваемые информацию.