Грузоперевозки

Как создать исполнительного гида оценки

Как Создать Исполнительного Гида Оценки. Гид оценки обрисовывает в общих чертах способ, которым руководители будут оценены сотрудниками. Используя эти подсказки, Вы можете создать исполнительного гида оценки так, чтобы те, которые делают оценки, были последовательны, оценивая различных людей.

Как создать исполнительного гида оценки 1

Напишите введение, объясняя цель оценки, цели компании и приоритеты компании. Объясните структуру и цель гида оценки так же как выделения заявления компании, почему оценка настолько ценна к компании.

2

Включайте оглавление, показывающее, как гид будет настроен так, чтобы те, которые выполняют оценки, могли найти информацию с непринужденностью.

3

Объясните, кто сделает оценку, что они будут искать, когда они оценят, где оценка будет иметь место, почему они оценивают и как они выполнят оценку.

4

Расположите по приоритетам качества, которые Вы ожидаете находить в Вашем высшем исполнительном руководстве и размещать их в порядке важности в гиде.

5

Включайте типовую оценку в гида так, чтобы оценщики и руководители могли рассмотреть подобный путеводитель. Образец должен включать инструмент оценки, описывающий, что Вы измеряете и как Вы измеряете его с категориями как превосходный, хорошее, справедливое и бедное.

6

Завершите путеводитель со справочной секцией. Включайте параграф, объясняющий, как результаты будут использоваться и что произойдет, если у руководителя будет плохая оценка.

7

Используйте ясные заголовки для всех частей гида оценки. Включайте глоссарий терминов, чтобы помочь читателям понять терминологию гида.