Грузоперевозки

Как провести семинар по обучению разнообразия

Как Провести Семинар по Обучению Разнообразия. Уровень производительности Вашего бизнеса может получить повышение от семинаров по обучению разнообразия, которые помогают служащим понять друг друга. Начальники отдела, которые слушают уникальные потребности штата и подходят к культурному пониманию, могут лучше работать над решениями справиться с этими проблемами на рабочем месте....

Как провести семинар по обучению разнообразия 1 Говорят со служащими, чтобы развить ряд обучения

Идентифицируйте цель для мастерской. Несколько возможностей - обучение, создаст большее понимание среди рабочих различных возрастов, generational перспективы или географические расстояния. Проведите полное корпоративное разнообразие и анализ включения, чтобы понять приоритеты. Выполните оценку потребностей, чтобы развить учебную сессию и примечание: сколько возрастных групп представлено; существующие религиозные различия направленные наружу, если любой; как сотрудничают любые существующие команды работы или отделы; и если культурные расстройства существуют для людей или команд, которые едут в другие страны.

2

Спросите служащих, если они чувствуют, что их проблемы обращаются компанией, советует консультанту обучения разнообразия Сэнгите Гупте. До мастерской с медицинской компанией Гупта попросил, чтобы служащие разделили свои расстройства рабочего места в обзоре; результаты обзора показали следующее: "1. Мусульманские служащие чувствовали себя изолированными. 2. Лесбийский служащий чувствовал, что ее рассматривал по-другому ее наблюдатель. 3. Был уровень расстройства в ЭТОМ отдел и нехватка связного лидерства сверху." Чтобы получить честную оценку того, что чувствуют служащие, предоставляют им листы обзора, и уверяют их, что их анонимные ответы будут сохранены конфиденциальными.

3

Сделайте улучшающую связь одной из целей, говорит доктор Гупта, потому что "проблема найдена в помощи членам команды общаться друг с другом." Проблемы коммуникации могут быть результатом возрастных различий, национальностей и служащих, располагаемых вне места. Попросите, чтобы участники мастерской перечислили другие желаемые результаты как улучшенное разделение среди отделов и улучшенные коммуникативные способности среди лидеров отдела. Подайте их как темы для определенных, будущих семинаров по обучению разнообразия.

4 Вспыхивают модули и перечисляют желаемые результаты

Сделайте каждую тему обсужденной на учебной мастерской модуль, и опишите это использующий краткие детали путем, Орегонская Образовательная Ассоциация сделала в брошюре с заголовком, "На что похоже это обучение?" и краткое описание "Каждый модуль 2 мастерская ? часов, которая будет поставлена группе из 12 - 40 участников." Выберите длину, которая соответствует потребностям участников. Решите, будет ли обучение лично для местных служащих или если обучение может быть одновременно на webinar для представителей на расстоянии. Идентифицируйте преподавателей. Решите, если наем внешнего консультанта является хорошим выбором служить моделью для будущего обучения или следующих модулей. Выберите помощников, у которых, возможно, обычно нет роли лидерства в компании.

5

Проведите будущий обзор, который, как намечают в течение по крайней мере одного месяца, будет учиться, получили ли участники "понимание, будет, и умение" как заявлено Джо Роминики в интервью с Тэнги Ньюборном, руководителем и президентом Союза для Некоммерческого управления на Asaecenter.org. Запланируйте будущее обучение разнообразия, которое основывается на уроках, полученных в первом.