Грузоперевозки

Как провести оценку служащего

Как Провести Оценку Служащего. Исполнительное управление - важная часть функции человеческих ресурсов. В то время как это состоит из больше чем только ежегодных оценок служащего, определенные навыки необходимы провести эффективную оценку служащего. Много компаний обучают своих наблюдателей и менеджеров, как лучше всего привести оценку служащего...

1

Обзор отмечает в обучении лидерства, имеющем отношение к оценке деятельности служащих и проведению ежегодной встречи оценки служащего. Согласуйте с отделом человеческих ресурсов, чтобы гарантировать, что Ваша информация актуальна и релевантна.

2

Получите файл персонала служащего, чтобы рассмотреть документацию для его выступления в течение года. Файл должен содержать формы оценки с предыдущих лет, примечания от Вашей регулярной, неофициальной обратной связи в течение года и форм дисциплинарных мер, если любой.

3

Фотокопируйте чистую форму оценки служащего. Используйте копию, чтобы подготовить Вашу оценку проекта. Рассмотрите исполнительные стандарты для положения служащего, смотрите на отчеты производительности, обучение, законченное, и наблюдения за способностями лидерства служащего или возможностями для развития. Отложенное время, чтобы сосредоточиться исключительно на подготовке оценки, поскольку это - важный компонент исполнительной системы управления.

4

Сравните содержание файла служащего со своей формой оценки проекта, чтобы гарантировать, что Вы покрываете все области работы. Подготовьтесь заключительная оценка служащего формируют по крайней мере две недели перед оценочной встречей. Уведомьте служащего, что его оценка является наступающей, и пригласите его приносить любые материалы самооценки, такие как оценки работы и заявление профессиональных целей.

5

Пригласите служащего в конференц-зал, где Вы можете быть удобно усажены без стола, отделяющего Вас. Размещение мер установило тон для встречи; Вы хотите уменьшить любую напряженность и беспокойство, которое мог бы иметь служащий. Кроме того, проведение встречи в нейтральном местоположении поощряет встречу, которая является более диалоговой, а не опыт, это подобно движению к офису школьного руководителя. Ваша цель состоит в том, чтобы создать урегулирование для производительного, плодотворного обсуждения.

6

Опишите процесс оценки служащего, сколько времени встреча продлится и дата, в которую увеличение будет эффективно. Обеспечьте служащий с копией Вашей завершенной оценки формируют и обсуждают каждый исполнительный стандарт. Попросите, чтобы он внес любые комментарии или дополнения к обсуждению. Когда Вы заканчиваете каждый раздел оценки, получаете его впечатление от оценки. Если у него есть копии его самооценки и заявление целей, рассмотрите каждый пункт, и если приспособлено, включите его оценку в свою оценку.

7

Объявите о заключительном шаге на встрече оценки служащего, которая должна договориться об исполнительных стандартах и оценках, содержавшихся в оценке. Обрисуйте в общих чертах его профессиональные цели и взаимно согласуйте план работы в течение года вперед. Повторите информацию о процессе оценки и увеличении зарплаты. Подпишите форму оценки и сделайте, чтобы служащий подписал ее также. Благодарите служащего за его вклад в цели компании и передайте Вашу собственную оценку для его работы.