Грузоперевозки

Как провести оценку деятельности служащих

Как Провести Оценку Деятельности служащих. Служащие - самый важный ресурс организации. Менеджеры должны это себе, их работодателю и клиентам, чтобы гарантировать, что служащие должным образом делают работу, которую им платят, чтобы выступить. Один ключевой способ сделать это посредством регулярных оценок деятельности служащих. Эффективная оценка...

Как провести оценку деятельности служащих 1

Политика компании обзора на оценках. Получите любые формы, в которых Вы нуждаетесь от своего наблюдателя или от отдела человеческих ресурсов.

2

Уведомьте служащих приблизительно 30 дней заранее, что Вы проведете оценки в ближайшем месяце. Распространите форму оценки, таким образом, служащие знают точно, на чем обзор будет основан. Если Ваша компания требует, чтобы служащие заполнили формы самооценки, распределили их и установили крайний срок для того, когда Ваши служащие должны возвратить их Вам.

3

Используйте письменную должностную инструкцию каждого служащего, чтобы определить, на каких навыках и признаках Вы будете базировать свою оценку. Попытайтесь соединить свой процесс оценки с основными ценностями Вашей организации.

4

Займите некоторое качественное время, чтобы закончить форму оценки для каждого служащего. Просмотрите свои примечания с предыдущего года, и рассмотрите свой календарь, чтобы подталкивать Вашу память о проектах, Ваша команда продолжала работать.

Оценивают каждый служащий так честно и так объективно, как Вы можете. Если у формы оценки есть система ранжирования, выберите средний счет, чтобы указать, когда служащий сделал свою работу соответственно. Спасите самые низкие или самые высокие ценности для действительно плохой или действительно выдающейся работы. Используйте раздел комментариев формы оценки для примеров, которые иллюстрируют Вашу причину отбора счета, который Вы выбрали.

5

Избегите сверхмягкости и суровости. Похвала когда бы ни было возможно. Когда Вы должны указать, что усовершенствование необходимо, подчеркните это как способ для служащего испытать будущее профессиональное развитие и личный рост.

6

Наметьте частную встречу с каждым служащим, чтобы разделить Вашу оценку. План в течение непрерывного времени без отвлечений. Пройдите каждый пункт оценки так полностью, как Вы можете.

Попытайтесь быть как спокойный и беспристрастный насколько возможно, особенно если Вы должны объяснить, что служащий должен улучшиться в определенных областях. Помните, что много служащих берут этот процесс очень лично и могут рассмотреть любые предложения, чтобы они улучшились как являющийся резким, чрезмерно важным или несправедливым.

7

Подпишите форму в ее присутствии, и имейте служащего, также подписывают это как признак, что она понимает и принимает содержание оценки. Сделайте копию для служащего и один для ее постоянного файла персонала.