Грузоперевозки

Как провести исполнительные оценки на рабочем месте

Как Провести Исполнительные Оценки на Рабочем месте. Проведение исполнительных оценок является деятельностью, которая требует обучения, подготовки и знания философии тренировки Вашей организации. Наблюдатели и менеджеры, ответственные за оценку деятельности служащих вообще, получают обучение от штата человеческих ресурсов по проблемам относительно...

Как провести исполнительные оценки на рабочем месте 1

Просите обучение от своего отдела человеческих ресурсов по исполнительной системе управления, включая исполнительные стандарты и как они касаются отдельного исполнительного оценочного обзора. Контролирующие учебные цели изменяются согласно промышленности и уровню ответственности; однако, федеральный закон об Обучении Наблюдателя 2009 включает общие цели изучения, найденные в обучение наблюдателя частного сектора. Исполнительный Институт содержит это описание принудительного обучения: "У закона есть три главных требования: новые наблюдатели должны получить обучение за начальные 12 месяцев на работе с принудительной переквалификацией каждые три года на том, как работать со служащими, чтобы развить исполнительные ожидания; менторство для новых наблюдателей и обучения на том, как воспитать служащих; и обучение на управлении законов и процедурах по предписанию разоблачителя, коллективных переговоров и прав борьбы с дискриминацией." Если Вы ранее посетили исполнительное обучение управленческих кадров, рассмотрите свои учебные документы, чтобы освежить Ваше знание философии организации. Свяжитесь с отделом человеческих ресурсов, если Вы нуждаетесь в разъяснении или обновлениях философии тренировки компании или методов. (Ссылка 1, 3-ье предложение 3-ьего параграфа)

2

Рассмотрите файл отдела и файл занятости ЧАСА для каждого служащего, который сообщает Вам. Гарантируйте, что файл содержит документацию всех исполнительных проблем. Взгляд на отчеты о работе в течение предыдущих лет. Уведомьте отдел человеческих ресурсов, если есть какие-либо промежутки в хронологии обзоров, или каких-либо других недостающих документов. Одна из функций как наблюдатель или менеджер - Ваша способность управлять секцией или отделом в пределах рабочего места, обеспечивая уровень поддержки Вашим прямым отчетам. Поскольку оказывание поддержки часто находится в форме регулярной обратной связи - рассматривают Ваши примечания от регулярного и неофициального контакта со служащими, чтобы подготовиться к ежегодным отчетам о работе.

3

Исполнительные оценочные встречи графика с каждым служащим; расширьте любезность обеспечения предварительного уведомления, таким образом, у служащего есть время, чтобы собрать ее мысли и подготовить примечания или комментарии, она планирует разделить во время оценки. Рассмотрите свой первый проект и окончательную версию исполнительной оценочной формы, остающейся в уме цель исполнительной системы управления Вашей компании. Вустерский политехнический институт обстоятельно объясняет контролирующий и управленческие обязанности, где работа затронута. WPI напоминает своим наблюдателям о важности ежегодного отчета о работе, заявляя: "Признайте, что процесс рассмотрения - высокий приоритет и предназначен, чтобы быть конструктивным и совместным процессом. Его основной акцент должен способствовать развитию и росту." Консультируйтесь с дополнительными источниками онлайн и советом от отдела человеческих ресурсов, если Вы неуверены об определенных шагах во время встречи обзора. (Ссылка 2)

4

Приветствуйте своего сотрудника во встрече отчета о работе, и дайте ее время, которое будет усажено, и удобны. Предоставьте служащему копию Вашей законченной исполнительной оценочной формы. Приведите обсуждение, начинающееся с объяснения процесса оценки. Рассмотрите должностную инструкцию и обратите внимание на любые изменения начиная с последней исполнительной оценки.

5

Возобновите обсуждение отчета о работе с приветственным заявлением о вкладах служащего в организацию. Это поместит ее непринужденно и облегчит участвовать в открытом общении об исполнительных стандартах и целях служащего. Убедитесь, что Вы не обсуждаете выступление служащего, отделяя все комментарии о хорошей работе из комментариев относительно областей для усовершенствования. Это может деморализовать, чтобы услышать один отрицательный комментарий за другим. Включите положительные и отрицательные оценки всюду по оценке.

6

Резюмируйте звездные часы, достоинства и недостатки два из Вас обсужденный. Поощрите служащего задавать вопросы об оценках и последующем действии, таких как цели связанные с развитием. Завершите встречу с соглашением по тому, как достигнуть будущих целей, что шаги или действия необходимы для достижения цели и другого комментария, чтобы показать Вашей оценке для обязательства служащего.