Грузоперевозки

Как провести исполнительную оценку

Как Провести Исполнительную Оценку. В то время как это могло бы быть напряжено для служащего, чтобы подготовиться к исполнительной оценке, у наблюдателя, дающего оценку, есть столько же подготовка, чтобы сделать. В целом, хорошая исполнительная оценка становится симбиотическим процессом. Это означает Вас, как наблюдатель, потребность думать о том, как Вы затрагиваете своего служащего....
Как провести исполнительную оценку

Подготовка к Оценке

1

Изучите привычки работы к своему служащему в течение первых шести месяцев ее времени, работая в Вашей компании. Изучите то, что ее достоинства и недостатки с точки зрения навыков работы и полного качества выполнения работы.

2

Наметьте оценку со служащим после первых шести месяцев. Сообщите ему запиской или на встрече, которую Вы будете оценивать его, и давать ему по крайней мере две недели, чтобы подготовить.

3

Проектируйте оценочный лист на своем компьютере или вручную. Это будет содержать информацию о том, когда оценка будет сделана, должностная инструкция и что роль служащего, и место, чтобы оценить служащего. Также добавьте пространство внизу страницы, чтобы вставить Ваш собственный комментарий и место и для Вашей подписи и для служащий как доказательство оценочного соглашения.

4

Скажите служащему запиской или на встрече перед оценкой, что она должна также подготовить оценочный лист с честными мнениями о ее работе и навыках. Попросите, чтобы она ввела это во время оценки, таким образом, Вы оба можете обменяться мнениями.

Проведение Оценки

5

Позвольте служащему говорить сначала во время оценки и давать ему возможность обсудить любые проблемы. Попросите, чтобы он показал Вам свой оценочный лист, указывающий на его проблемы и достоинства и недостатки.

6

Укажите на то, что Вы не соглашаетесь с, но делаете так в пути, который не является защитным. Укажите служащему, что Вы заботитесь о ее благосостоянии в работе и хотите решить любые проблемы, которые она имеет.

7

Позвольте служащему делать заявления опровержения своим разногласиям и развивать снова с конструктивными комментариями. Если служащий продолжает быть спорным, избежать становиться защитным, если служащий не становится неблагоразумным.

8

Обсудите вопросы, связанные с поведением на рабочем месте, а не особой индивидуальности служащего. Если Вы производите впечатление, что Вы критикуете чью-то индивидуальность, Вы могли быть обвинены в дискриминации, особенно если гонка или пол вовлечены.

Окончание Оценки

9

Закончите оценку, заявляя преступные шаги, которые служащий должен сделать, чтобы решить проблему или улучшить его навыки. Рекомендуйте новую встречу с коллегами, если разногласие существует между служащим и другими. Настройте внутреннее обучение служащему, если он чувствует, что хочет продвинуть себя или улучшить особое умение.

10

Обзор, что было и на оценочных листах и удостоверяется, что Вы оба рассмотрели каждую проблему, которая нуждается в решении. Убедитесь, что ничто не пропускается или было нежелательным удивлением Вам или служащему.

11

Позвольте служащему писать или прилагать свои собственные комментарии, или зарегистрированное доказательство положительного проведения работ, на Вашем оценочном листе. Имейте ее знак лист рядом с Вашей подписью.

12

Запишите дату служащего, чтобы встретиться с Вами снова через три месяца, чтобы видеть, были ли все проблемы решены. Продолжите делать это каждые три месяца до всех проблем, или нравственные вопросы больше не требуют обсуждения.