Грузоперевозки

Как провести ежегодный отчет о работе

Как Провести Ежегодный Отчет о работе. Помимо возможности предоставить Вашим служащим уведомление о ежегоднике поднимают или премия, ежегодный отчет о работе - вероятно, одна из наименее одобренных управленческих задач на рабочем месте. Удаление то, двусмысленности обеспечения субъективных оценок и нехватки непринужденности, с который некоторые наблюдатели и...

1

Получите копию материалов обучения лидерства об исполнительной системе управления Вашей организации, чтобы гарантировать, что Вы являетесь современными на информации относительно ежегодных обзоров. Этот шаг особенно важен, если Вы проводите обзоры для всех служащих когда-то года, а не на годовщине служащего занятости. Могут быть изменения системы управления эффективности работы в течение года, и обязательно, чтобы у Вас были надлежащие формы и точная информация прежде, чем Вы проведете отчеты о работе для своего штата. Ознакомьте себя с исполнительными оценками, измерениями и стандартами, так же как Вашим ведомственным бюджетом и одобрением для ежегодных повышений заработной платы.

2

Рассмотрите свои файлы служащего с точки зрения, что Вы оцениваете работу с прошлых 11 или 12 месяцев. Некоторые менеджеры склонны сосредотачиваться только на недавних выполнениях, когда файл занятости не содержит неофициальную обратную связь от взаимодействия менеджера-служащего в течение года. Менеджеры, которые проводят регулярную, неофициальную обратную связь со служащими в течение года, могут счесть легче подготовиться к проведению ежегодных отчетов о работе. Лучшие методы человеческих ресурсов предлагают регулярную обратную связь, не только для непринужденности в проведении обзоров, но и потому что служащие оценивают регулярную обратную связь, чтобы удостовериться, что они замечены, ценятся и на верном пути. Служащие, которые могут быть неуверены в их навыках, нуждаются в промежуточной обратной связи, чтобы гарантировать, что они оправдывают надежды работодателя. Кроме того, когда менеджеры взаимодействуют со служащими на регулярной основе, там существует возможность для лучшего удовлетворения работой всюду по рабочей силе.

3

Зарезервируйте конференц-зал для того, чтобы провести Ваши отчеты о работе. Служащие, плохо знакомые с процессом рассмотрения, будут ценить Ваше усилие провести обзор на нейтральном торфе. Быть вызванным в офис менеджера может быть очень пугающим для некоторых служащих, которые рассматривают его как движение к офису школьного руководителя. Начните обзор вовремя, имейте стакан в наличии воды для служащего и начните встречу с объяснения того, как процесс отчета о работе работает. Опишите важность ежегодных отчетов о работе и как фактический обзор соответствует в пределах исполнительной системы управления компании.

4

Начните обсуждение отчета о работе служащего. В его Исполнительном Оценочном Руководстве американское Министерство внутренних дел советует, "Начните [отчет о работе] с позитивными откликами на задачах, служащий преуспел независимо от того, какова заключительная оценка." Рассмотрите каждую задачу и ответственность, за которую служащий ответственен. Обеспечьте определенные примеры для работы, которая превышает ожидания так же как работу, которая встречается или падает ниже ожиданий. Для навыков межличностных отношений и способности быть производительными в коллегиальной рабочей среде, не сосредотачивайтесь на отношении. Оцените поведения, которые приводят к исполнительным вопросам. Завершите встречу после Вас обоих, согласуют отдельные цели служащего и организационные цели в течение наступающего года.