Грузоперевозки

Как провести эффективные исполнительные оценки

Как Провести Эффективные Исполнительные Оценки. Определение эффективного отчета о работе может измениться, в зависимости от целей рецензента. Некоторые из наиболее распространенных целей оценки служащего включают полезных служащих, которые производят высокое качество работы, заставляя служащих недостаточной успеваемости улучшиться и документируя деятельность служащих в...

Как провести эффективные исполнительные оценки 1

Пригласите подходящих сотрудников способствовать. Определенные люди должны зависеть от типа исполнительной оценки. "Вершина вниз рассматривает", самый традиционный тип обзора, который требует обратной связи от employee?s наблюдателей или менеджеров. "360 обзоров" требуют обратной связи от employee?s сотрудников на разных уровнях, включая подчиненных, коллег и наблюдателей.

2

Начните обзор с самооценки. Это - самый легкий способ открыть диалог со служащими об их выступлении. Сделайте, чтобы они обсудили свой собственный взгляд на их достоинства и недостатки. Самооценка особенно полезна в определении только, как осведомленные служащие имеют свои способности и области, где они должны улучшиться.

3

Сошлитесь на employee?s должностную инструкцию и контракт. Те ожидания - основание для того, чтобы оценить, как эффективно служащие выполняют свои требования работы.

4

Обратитесь к образцам работы employee?s. Копии печати электронных писем или других измеримых примеров, которые обрисовывают в общих чертах любые ошибки или слабости, которые должны быть обращены. Является ли служащий небрежным с грамматикой и правописанием, непрофессиональным клиентам или не в состоянии выполнить работу в срок, возможности состоят в том, что документация покажет эти проблемы.

5

Мотивируйте служащего в областях, требующих усовершенствования. Прививая страх, поскольку метод выявления лучшего проведения работ обычно имеет неприятные последствия. Служащие будут просто искать занятость в другом месте, таким образом способствуя товарообороту компании. Вместо этого попытайтесь мотивировать в пути, который создает волнение о потенциальном росте с организацией и получающимися возможностями.

6

Завершите обзор с действием. Эффективные исполнительные оценки всегда заканчиваются соответствующими мерами: поощрение, увеличение платы, список областей, чтобы улучшиться или предупреждение завершения.

7

Наметьте последующий обзор в конце оценки. Сообщите служащему, когда ожидать следующий обзор, или ежегодно или ежеквартально. Это дает служащему определенную границу временной рамки, чтобы работать над любыми областями слабости, к которой Вы обратились.