Грузоперевозки

Как провести 90-дневный обзор служащего

Как Провести 90-дневную Employee Review. У многих работодателей есть вводный период, который дает новым служащим возможность приспособиться к новому рабочему месту, привыкнуть к обязанностям и ответственности работы, и развить межличностные отношения с наблюдателями и сотрудниками. Согласно человеческим ресурсам Университета Депол отдел рассматривают...

Как провести 90-дневный обзор служащего 1

Встретьте со своим служащим несколько недель до 90-дневного отчета о работе. Напомните ему, что Вы будете оценивать его выступление, и говорить ему приносить к оценке, встречающей любые вопросы или проблемы, которые он имеет о своих обязанностях, обязанностях или рабочем месте. Не именуйте вводный период как "испытательный" период. Эксперты человеческих ресурсов советуют наблюдателям и менеджерам воздерживаться от использования этого термина; это является противоречащим к по желанию доктрина занятости, потому что это подразумевает, что служащий не может быть уволен после завершения первых 90 дней занятости.

2

Рассмотрите файл персонала служащего, чтобы повторно познакомить себя с его должностной инструкцией и ожиданиями. Ищите файл занятости предшествующую обратную связь, и гарантируйте, что все формы занятости были закончены и подписаны.

3

Для вводного обзора пригласите служащего в свой офис или другое урегулирование, которое предоставляет частную жизнь. Позвольте ему достаточно времени, которое будет усажено и будет становиться удобными. Много служащих находят отчет о работе, встречающий пугающий опыт, особенно во время первого обзора. Dun and Bradstreet предлагает несколько способов преодолеть неловкость, такую как: "Лидерство с положительным. Важно вновь подтвердить силы служащего в начале обзора." Это - хороший способ начать отчет о работе, особенно если Вы собираетесь обеспечить обратную связь для усовершенствования.

4

Формулируйте цель 90-дневного обзора и опишите процесс рассмотрения служащему. Объясните, что наблюдатели и менеджеры как правило проводят 90-дневные обзоры, чтобы гарантировать, что служащие удобны в ролях, для которых они были наняты. Начните обсуждение с обзора файла занятости. Если есть какие-либо формы, служащий должен подписать или проверить, получить свою подпись и подтверждение того, что прочитал их. Рассмотрите политику рабочего места в руководстве служащего, и спросите служащего, если у него есть какие-либо общие вопросы о рабочем месте или его роли.

5

Обеспечьте обратную связь на выступлении служащего до настоящего времени, и, В случае необходимости, обсудите предложения для усовершенствования или развития. Скажите служащему, что Вы перечислите исполнительные стандарты, ожидаемые для каждой обязанности работы. Развлеките вопросы о работе. Спросите служащего, если роль, для которой он был нанят, оправдывает его надежды - во время вводного обзора должна быть двухсторонняя обратная связь. Если служащий испытывает какие-либо трудности с наладкой к новой работе или новой рабочей среде, спросите, что Вы можете сделать, чтобы помочь.

6

Покажите свою оценку в течение времени служащего и его интереса к присоединению к компании. Заверьте его, что Вы доступны всякий раз, когда он хочет обратную связь или имеет дальнейшие вопросы о его работе или организации.