Грузоперевозки

Как провести 360 оценок

Как Провести 360 Оценок. 360 оценок становятся все более и более популярными в деловом мире. 360 оценок включают оценку результатов деятельности не только менеджер служащего, но также и его/ее пэры и подчиненные. Этот тип оценки гарантирует, что исполнительные проблемы идентифицированы, и выдающаяся работа признана.

1

Попросите, чтобы служащий идентифицировал 5-10 пэров и подчиненных, с которыми они непосредственно работали во время испытательного срока. Это - хорошая идея идентифицировать вдвое больше рецензентов чем необходимый, как не все они, вероятно, закончат обзор.

2

Напишите анкетный опрос обзора, который оценивает способность служащего к успешно завершенным проектам. Темы могли бы включать способность выполнить работу в срок, качество работы, и способность принять звуковые решения.

3

Распределите анкетные опросы обзора анонимно каждому из идентифицированных рецензентов. Прямой менеджер служащего должен также закончить обзор. Анонимные обзоры приводят к самым честным результатам, поскольку рецензент не обеспокоен отрицательной или положительной обратной реакцией из их обзора.

4

Соберите данные анонимно и представьте результаты служащему. Анонимные результаты предотвращают положительную или отрицательную обратную реакцию от обзора. Представитель ЧАСА, менеджер, или компьютерная программа должны собрать результаты и представить служащему.

5

Обсудите результаты этих 360 оценок с каждым из Ваших прямых отчетов. Разговор о хороших и плохих результатах. Обсудите, как мнения от менеджера, пэров, и подчиненных отличаются, и почему это могло бы быть. Установленные цели, чтобы исправить неудовлетворительную работу.