Грузоперевозки

Как построить план по тому, как сделать организационные изменения в пределах Вашей организации

Как Построить План по тому, Как Сделать Организационные изменения В пределах Вашей Организации. Если Ваша организация борется, но Вы не знаете, почему, это может быть время для некоторого изменения. Изменение может добавить новое измерение к Вашему бизнесу и взять его в направлениях, которые Вы, возможно, не рассмотрели. В то время как это может быть страшно, есть очень ясные шаги, которые Вы можете сделать...

Как построить план по тому, как сделать организационные изменения в пределах Вашей организации 1

Рассмотрите, какой уровень организации Вы хотели бы изменить. Дэвид Чодрон, консультант для Организованных Консультантов Изменения, говорит, что Вы можете произвести изменение на одном из четырех уровней: Будущее планирование, определение бизнеса, переформирование процессов и улучшение процессов.

2

Созовите собрание принятия решения с высшим исполнительным руководством. Рассмотрите цели, которые Вы хотели бы видеть достигнутый. Цели должны быть выписаны на легком для понимания языке. Должны быть ясные шаги к достижению цели и способа иметь размеры, если цель была достигнута. Напишите цели, шаги и метод оценки в документ. Этот документ должен быть настолько кратким насколько возможно, потому что Вы обратитесь к нему в будущем.

3

Осуществите свои цели следующим шаги, которые Вы обрисовывали в общих чертах в плане. Созовите другое исполнительное собрание после введения цели. Используйте метод оценки, который Вы развивали, чтобы определить, ближе ли Вы к достижению цели. В противном случае развейте новые шаги, чтобы сделать так. Перепишите документ планирования с этими шагами, удаляя другие шаги, которые не необходимы.

4

Соберите обратную связь от служащих. Поскольку служащие - те, кто должен измениться, чтобы достигнуть цели, их обратная связь важна. Вы можете собрать обратную связь в группе или один на одном берете интервью, почтовые обзоры или слушая беседы среди служащих. Однажды эй ha've собранная обратная связь, созовите другое исполнительное собрание и обсудите, как Вы можете включить обратную связь в достигающий цели процесс. Еще раз пересмотрите шаги по мере необходимости и перепишите документ.

5

Оцените продвижение на ежегодной основе, чтобы определить, делаются ли соответствующие шаги. В противном случае определите любые блокады. Проектируйте способ обойти эту блокировку, или создать новый шаг в целом. Перепишите документ планирования по мере необходимости. Повторите этот процесс, пока цель не закончена, и крайний срок достигнут. В случае необходимости начните создавать новую цель или пересматривать старую цель, которая не удавалась.