Грузоперевозки

Как построить дерзкую диаграмму

Как Построить Дерзкую Диаграмму. Оценка программы и Техника Обзора (ДЕРЗКИЕ) диаграммы были созданы в конце 1950-ых для американского флота. Сила ДЕРЗКОЙ диаграммы - то, что система организации учитывает неизвестные переменные, все еще представляя конкретный технологический процесс. Этот тип техники может быть особенно эффективным, имея дело с большим...

Как построить дерзкую диаграмму 1

Действия плана и последовательность. Первый шаг в создании ДЕРЗКОЙ диаграммы должен выяснить точные задачи, которые должны быть выполнены, и в какой заказ. Отметьте действия, которые могут быть достигнуты одновременно, или которые зависят от завершения других.

2

Начните картировать узлы. Узлы могут быть прямоугольниками или кругами и представить события (вехи). Пронумеруйте узлы, чтобы представить проход времени, то есть, более высокие числа, в то время как вехи прогрессируют. Используя переменные 10 может быть полезным в случае, если новые вехи должны быть добавлены всюду по проекту, и Вы не хотите делать заново целую диаграмму.

3

Соедините узлы с векторами. Действия, которые способствуют достижению вехи, представлены стрелками - известный как векторы - которые связывают узлы. Действия, которые начинаются одновременно, будут представлены стрелками, оставляя тот же самый узел, и многократные действия, которые способствуют общей вехе, будут представлены стрелками, достигающими того же самого узла. Каждая векторная стрелка должна включать название деятельности, продолжительности и имен и номеров людей, назначенных на деятельность. Продолжительность каждой деятельности должна всегда выражаться постоянной единицей времени, и может включать три временных оценки: "оптимистическое время," "наиболее вероятное время" и "пессимистическое время." Используя эти времена, ДЕРЗКОЕ использование уравнение, чтобы вычислить ожидаемое время завершения:

Ожидаемое время = (Оптимистичный + (4 x Наиболее вероятно) + Пессимистичный) / 6

4

Управляйте критическим путем. Критический путь - самый длинный путь между началом и узлами конца, и представляет все задачи, которые должны быть выполнены вовремя для проекта, который будет закончен в назначенную дату. Некоторые действия могут быть отсрочены, не производя критический путь, известный как "слабое время." Чтобы определить критический путь, назначьте каждую деятельность четыре раза: самое раннее время начала, самый ранний конец, последнее начало и последний конец. Эти времена могут тогда использоваться, чтобы вычислить даты цели.