Грузоперевозки

Как обвинить людей за вспомогательные рабочие места

Как Обвинить Людей за Вспомогательные Рабочие места. Определение, сколько взимать за Ваши услуги, является одной из основных проблем любого делового запуска. (см. Ссылки 2), Это понятно, особенно в основанной на обслуживании компании, где самый ценный актив - Ваше время. Важно сформулировать ценовую систему, чтобы избежать распространенных ошибок...

1

Изучите то, что будет иметь рынок. Вспомогательные компании исследования, которые предлагают подобные услуги в Вашей области. Создайте диапазон цен от самого высокого до самого низкого, чтобы понять среднее заряженное количество. Entrepreneur.com предупреждает против создания частой ошибки немедленного превращения к более дешевым взносам как конкурентоспособная стратегия. (см. Ссылки 2), Использующий эту стратегию мог оценить Вас прямо из бизнеса. Изучите вспомогательный сервисный рынок для силы и слабостей Вашего соревнования. Составьте таблицу с деталями услуг Вашего конкурента и цен. Ищите способы, которыми Вы можете изменить к лучшему услуги, предложенные кроме более низких цен. (См. Ссылки 2),

2

Оцените свое верхнее. Важно, что Вы включаете все свои эксплуатационные расходы в Вашей оценке. Если Ваше вспомогательное обслуживание поставляет оценку чистящих средств, сколько Вы будете использовать каждого продукта за квадратный фут. Это даст Вам простую формулу для того, чтобы оценить затраты поставки согласно размеру работы. (См. Ссылки 1), Включайте количество для покупки или аренды оборудования для очистки как буфера пола и ковер shampooers. Если Вы покупаете оборудование, исследуют вероятную длину жизни каждого элемента оборудования и оценивают затраты, основанные на заменах оборудования. (См. Ссылки 1), не забывайте вычислять газовые затраты, офисные утилиты и налоговые выплаты в Ваши эксплуатационные расходы.

3

Рассмотрите свое время. Для Вашего вспомогательного бизнеса, чтобы быть выгодными Вы должны покрыть свои накладные расходы, но также и платиться разумную зарплату. (См. Ссылки 1), Думайте о минимальной зарплате, Вы должны покрыть свои расходы на проживание. Например, если бы Вы искали работу, каков был бы минимальный диапазон зарплаты, который Вы рассмотрите? Запланируйте свою оценку с разумной почасовой зароботной платой в памяти.

4

Создайте оценку того, сколько времени потребуетесь Вы, чтобы убрать область за квадратный фут. Разломайте свои эксплуатационные расходы на ежемесячно и затем почасовое количество. Вычтите это количество от своей желаемой почасовой зароботной платы. Используйте свое количество почасовой зароботной платы и вычитаемые эксплуатационные расходы, чтобы вычислить, сколько Вы сделаете на каждой работе. Будет доход для Вашего бизнеса быть достаточно, чтобы поддержать Вас? Если не Вы должны будете или сократить эксплуатационные расходы или поднимете свои показатели. Не забывайте оценивать среднее время простоя для своего вспомогательного обслуживания. Время простоя - в основном нерентабельное время между рабочими местами. Думайте о сезонных проблемах времени простоя. Например, офисы, закрытые для праздников, могут приостановить услуги по уборке, пока офис не вновь открывается.