Грузоперевозки

Как общаться штату после сокращения силы

Как Общаться Штату После Сокращения Силы. Поскольку у менеджера в любом типе предприятия, являются ли розничная продажа, правительство или корпоративный, возможности Вами, будет неприятная задача откладывания или завершения служащих. Вы уже можете понять важность сообщения ответственно и с чувствительностью к служащим, теряющим их рабочие места...

1

План, что Вы скажете Вашим служащим до взрывов. Ожидайте их вопросы и работу с Вашим менеджером человеческих ресурсов, чтобы гарантировать всем наблюдателям, и менеджеры передают связные и последовательные сообщения. Ранняя коммуникация важна, таким образом, служащие не получают новости от клиентов, и также предотвратить внутренние слухи. Национальная ассоциация Колледжей и университетских Чиновников Бизнеса (NACUBO) разрабатывала пять критических коммуникационных пунктов для сокращений штата: честность, поставка от авторитетной фигуры, включая все уровни своевременности служащих и живого отклика к вопросам, проблемам, и комментариям.

2

Группа поведения и один на одном встречи. Будьте честны и ясны, таким образом нет никаких недоразумений. Например, если Вы знаете, что возможности являются тонкими для того, чтобы повторно нанять, не давайте затронутые надежды служащих на возражение с компанией в будущем. Если остающиеся служащие получат обновляемые обязанности работы и увеличенную рабочую нагрузку, сказать им это.

3

Вооружите своих служащих информацией, чтобы раскрыть внешним зрителям, таким как клиенты и клиенты, СМИ и продавцы. Каждый служащий должен знать, как заверить клиентов, что счета будут все еще обслуживаться, или заказы заполнены, так же как кто уполномочен говорить со СМИ.

4

Заверьте остающийся штат. Если Вы были честны с начала о потребности сокращений, они более вероятно примут Ваши гарантии как искренние. Ясно сообщите цели компании, включая любые пересмотренные цели, которые находятся теперь в месте после завершений. Согласно Чарльзу Безонди, президенту Besondy Consulting and Interim Management LLC, ясное понимание какой обязано гарантировать, что успех компании "делает выживание усилием команды."

5

Требуйте входа и проведите последующие встречи. Эффекты меры по сокращению штата могут задержаться и уменьшить производительность служащего. Остающийся штат может чувствовать себя виновным или бояться для фьючерса их предыдущих сотрудников. Планирование дополнительной группы и отдельных последующих встреч помогает управлению измерить капризы служащих и предотвратить проблемы рано.