Грузоперевозки

Как к методам управления изменениями & стратегиям

Как к Методам Управления изменениями & Стратегиям. Единственная уверенность с любым проектом состоит в том, что Вы собираетесь столкнуться с заменой переменных, оба маленькие и большие, ежедневно. Успех часто определяется тем, как хорошо теми изменениями управляют согласно философской школе, которая начала "Теорию Управления изменениями,", который следует за определенным набором...

Как к методам управления изменениями & стратегиям 1

Поймите, на кого будет воздействовать изменение. Это известно как "ситуативное понимание." Вы сначала должны понять, как и почему изменение необходимо, и определите период времени для его завершения. Тогда, узнайте о культуре компании, включая то, на какие отделы воздействовало изменение в прошлом и как был то, что изменением управляли. Наконец, Вы должны будете развить блок-схему, которая демонстрирует, на какие отделы воздействует изменение, и точно на кого в тех отделах будут воздействовать наиболее.

2

Определите структуры поддержки изменения. Сделайте это, создавая схему структуры команды (кто будет ответственен за фактическую работу управления изменениями) и коалиция спонсора (менеджеры, и руководители группы, которые должны быть на борту для запланированного изменения работы).

3

Определите свой анализ стратегии. Сделайте это, заканчивая оценку степени риска, которая определяет то, что может произойти, если запланированным изменением не управляют, никакое ожидаемое внутреннее сопротивление, и никакая специальная тактика или подходы, которые будут необходимы, чтобы видеть, что изменение успешно осуществлено через правление.

4

Установите средство для того, чтобы сохранять коммуникационные линии открытыми между теми, кто будет управлять изменением и теми, кто будет затронут им. Служащие, особенно те, кто потерял коллег в раунде временных увольнений, часто испытывают много эмоций во время этого процесса. Важно не забыть никогда не отвечать на вопрос, для которого Вы действительно не знаете ответ, поскольку это приведет к нехватке вероятности с рабочими компании.

5

Распечатайте копии формального плана и встретьтесь со всеми сторонами, вовлеченными в осуществление необходимых изменений. Удостоверьтесь, что ясно определили методологию, которая будет использоваться, так же как обязанности каждого человека, который, как ожидают, поможет осуществить изменение, прежде, чем начать каждую фазу.