Грузоперевозки

Как изменить Вашу культуру рабочего места

Как Изменить Вашу Культуру Рабочего места. В бизнесе фраза, обычно проповедуемая, является "культурой рабочего места." Но что это? Корпоративная "культура" обращается к отношениям и способам заняться коммерцией разделенная работодателями и служащими. Это составлено из коллективных ежедневных методов работы компании вместе с другими поведениями и отношениями. Корпоративный...

Признайте это Приоритетом

1

Чтобы способствовать (или зажить), здоровая культура рабочего места, все уровни Вашей организации должны купить в важность ее, особенно лидеры. Передайте факт, что Вы хотите видеть положительное изменение и получить управление на борту.

2

Следующий шаг должен предписать план. Настройте встречу с командой лидеров, чтобы идентифицировать, где Ваша культура рабочего места в настоящее время - и где Вы хотите, чтобы это было. Я предложил бы делать очень визуальные концептуальные карты - таким образом, все могут нарисовать ясную картину и создать общее видение. Оттуда, планируйте ясные пункты маркированного списка того, где Вы хотите быть, а именно, графиком времени своего плана действий.

3

Назначьте лидеров и менеджеров от Вашей организации, чтобы учить и возбудить штат Вашей компании, чтобы действовать в пути, который выравнивает к общему видению лидерства для будущего Вашего рабочего места. Сделайте, чтобы эти лидеры рассказали своей команде о том, чем усовершенствования должны быть сделаны в пределах организации. Кроме того способствуйте позитивным шагам и отношению от вершины вниз, то есть, "практика, что Вы проповедуете."

4

Отследите свое продвижение против Вашего плана оживления культуры рабочего места. Имейте еженедельные встречи с руководящим составом компании, чтобы выявить открытое общение и усовершенствования следа между различными отделами и служащими в Вашей организации.

5

Позвольте приблизительно шести месяцам проходить. Получите обратную связь от служащих о том, как они рассматривают культуру рабочего места и что они полагают, что потребности сделаны. Передайте встречи два раза в год, на которых обсуждены проблемы корпоративной культуры. Повторите шаги в случае необходимости.