Грузоперевозки

Как изменить организационную структуру из-за слияния компаний

Как Изменить Организационную Структуру из-за Слияния компаний. Когда два объединения компаний в одну более крупную компанию, иерархию людей, которые сотрудничают, должны часто изменяться резко, чтобы достигнуть новых целей. Управление изменением вовлекает признание организационной культуры каждой отдельной организации. Ценности и традиции, проводимые одной компанией...

1

С субсидированием старших руководителей установите новую организационную миссию, цели, и стратегии, основанные на слиянии компаний. Иногда, одна компания принимает другого, компания и вторая компания принимают объявление первого. В горизонтальных слияниях компаний, двух конкурирующих слияниях компаний. В вертикальном слиянии компаний компания сливается с одним из ее клиентов. В некоторых случаях, компании, которые продают те же самые или связанные продукты, но в различном слиянии рынков. В зависимости от Вашей ситуации Ваша организационная структура должна отразить эффективное новое юридическое лицо. Изменения, такие как удаление избыточности в новой компании могут быть подрывными, так возобновить заботу.

2

Представьте новый стратегический план служащим и позвольте им задавать вопросы. Вовлеките их в процесс принятия решения когда бы ни было возможно.

3

Оцените корпоративную культуру каждой компании. Объединение традиционной нисходящей организационной структуры с организацией, которой совместно управляют, требует больше планирования эффективно смешать эти две культуры, сохраняя лучшие особенности обоих.

4

Уполномочьте служащих начинать изменения. Изменение является самым успешным, когда видение для будущего воспринято как обращающийся к существующим проблемам и в конечном счете приводит к усовершенствованию.

5

Выровняйте все программы и действия с новым стратегическим планом.

6

Установите метрики для каждой программы, чтобы контролировать продвижение к добиванию успеха с точки зрения качества, финансов и удовлетворенности потребителя.

7

Позвольте времени для перехода происходить. Служащие должны быть в состоянии отпущенные старых методов, которые сделали их успешными в пользу новых методов, которые могут занять время, чтобы учиться. Работа с новыми людьми в новых местоположениях как правило требует периода регулирования.

8

Обучайте людей для новых ролей. Признайте, что прежде, чем люди могут вести себя новыми способами в новой организационной структуре сообщения, они должны развить навыки и компетентность сделать так. Служащие тренера, чтобы обнаружить их собственные новые пути. Установите программы ориентации, чтобы гарантировать, что все функции объединяются эффективно.

9

Оцените, как новая организация работает, основанная на Ваших эксплуатационных метриках. Например, после шести месяцев, оцените удовлетворенность потребителя и внесите изменения в бизнес-процессы то воздействие клиенты соответственно.

10

Сообщите изменения эффективно с помощью электронной почты, информационных бюллетеней и интернет-мест. Вы можете также использовать социальную технологию СМИ, такую как wikis, блоги и форумы, чтобы объяснить и способствовать организационным изменениям из-за слияний компаний. Своевременная коммуникация предотвращает слухи.