Грузоперевозки

Как изменить бизнес-культуру

Как Изменить Бизнес-культуру. Изменение Вашей корпоративной культуры берет больше чем простое производство нового руководства служащего. Истинное изменение корпоративной культуры означает, что управление должно обратиться к культуре с разных сторон и аспекту бизнеса. От человеческих ресурсов, операций и продающий продажам, все области должны быть исследованы и обращены....

Как изменить бизнес-культуру 1

Тщательно исследуйте свои оригинальные корпоративные намерения, оценивая оригинальную бизнес-модель или план. Создайте список всего, что Вы продолжаете делать из плана и пунктов, которые изменились начиная с производства модели или плана.

Рассмотрите и размышляйте, как Ваша компания изменилась начиная с развития оригинальной бизнес-модели и как это воздействовало на Ваше оригинальное руководство и план.

2

Создайте заявление или параграф об определенной корпоративной культуре, которую Вы хотели бы вырастить. Включайте специфические особенности, такие как улучшенная связь служащего, уменьшенное микроуправление или увеличенные усилия продаж.

3

Идентифицируйте проблемные области, которые должны быть изменены или обращены. Идентифицируйте определенную причину и области, которые вызвали изменение культуры. Области в качестве примера включают служащего нравственные, процедурные погрешности и усовершенствование или развитие культуры продаж.

Запишите те проблемные области в том же самом списке, который включает Ваш оригинальный бизнес-план и образцовый обзор.

4

Возьмите интервью у начальников отдела и служащих об их проблемах и желаниях компании. Доберитесь до сути текущей корпоративной культуры, прося у Вашей команды их мнение о том, что продолжается на работе.

Создайте стандартный вопрос и форму ответа, чтобы провести личный, один на одном интервью, чтобы обратиться, что служащие как, не любите и верьте работам хорошо в компании. Прежде, чем выполнить интервью, положите основные правила, такие как никакой определенный служащий, колотящий, и гарантируйте конфиденциальность служащего. Единственным путем Вы получите правду, должен заверить служащих, что их ответы идут не далее, чем эта беседа и их имя не будут связаны ни с какими определенными ответами.

5

Исследование обзора, чтобы построить новый бизнес-план или модель. Используйте свою предыдущую модель, цели и интервью служащего, чтобы развить новый бизнес-план, который сосредотачивается на новой корпоративной культуре.

Включайте каждый аспект компании, даже если изменение культуры только воздействует на одну часть. Создайте план действий, который перечисляет, как изменение произойдет, кто будет участвовать и что оснащает Вас, будет использовать, чтобы выполнить изменение. Например, план действий мог включать время для начальников отделов, чтобы провести, что отдельные конференции служащего каждую неделю расширяют коммуникацию менеджера служащему.

6

Встретьтесь со старшим и начальниками отделов, чтобы завербовать их помощь с выполнением программы. Это - жизненный шаг, потому что наличие управления на борту является основой к успешному изменению культуры. Чтобы гарантировать, что каждый менеджер понимает каждый аспект нависшего изменения культуры, держите группу и отдельные учебные встречи до откачки. Произведите подробный рекламный проспект схемы, основанный на новом бизнес-плане, и обсудите каждый момент с менеджерами.

Идентифицируйте, как изменение культуры будет воздействовать на рабочие места менеджеров и их служащих. Объясните, почему компания изменяет культуру и выгоду, которую принесет изменение. Например, если изменение культуры сосредотачивается на морали служащего, обсудите, как отдельные еженедельные встречи служащего улучшат отношения, позволяя служащим высказать их вопросы и проблемы на регулярной основе.

Разыграйте по ролям с менеджерами во время встреч, чтобы обеспечить реальные примеры реакций служащего и ситуаций, с которыми они могут столкнуться во время перехода изменения культуры.

7

Проведите бизнес-культуру все-служащего, встречающуюся, чтобы ввести и объяснить новый бизнес-план. Проведите встречу на открытом форуме, таким образом, служащие не стесняются задавать вопросы.

Сохраняйте первую встречу беззаботной, таким образом, служащие рассматривают изменение культуры в положительном свете. Один способ осветить настроение и ввести новую культуру состоит в том, чтобы написать и выполнить пародию с менеджерами как актеры. Пародия могла изобразить пример того, как культура изменится. Например, если Вы переходите к более основанной на продажах компании, демонстрируете текущую окружающую среду и как служащие делают продажи. Тогда ролевой будущая окружающая среда, представляя служащих новому пути они приблизятся к продажам.

Проведите общее обучение и введение, встречающееся после пародии, чтобы предоставить служащим новые ожидания и идеи руководства. Детализируйте определенные стратегии и планы в течение ближайших недель и месяцев. Объясните, как изменение культуры будет воздействовать на рабочие места служащих и любые новые возможности для продвижения или коммуникации. Снабдите каждого служащего рекламным проспектом или маленьким буклетом, который описывает новое руководство.