Грузоперевозки

Формат для производственного планирования

Формат для Производственного Планирования. Производственное планирование произошло в 1960-ых, но тогда система, которой управляют в назад мода. Все планирование было основано на дате поставки и работающий назад через производственные стадии оттуда. В 21-ом столетии компании должны приспособиться к новым способам запланировать и наметить процессы продукта....
Формат для производственного планирования

Текущие Данные

Это имело обыкновение быть, что планирование и производственные графики было сделано на недельной-к-недельному основе. Компании сегодня должны иметь данные "в реальном времени", чтобы быть эффективными и конкурентоспособными. Все уровни производственного процесса планирования должны быть в состоянии получить доступ к текущим, самым современным данным, чтобы должным образом запланировать производственные графики. Эта форма планирования - часть последнего поколения планирования названного APS - перспективным планированием и планированием - система.

Планирование в скобках

Планирование имело обыкновение быть основанным на предложенной дате поставки. Теперь производственное планирование должно перемещаться в передовом направлении. Даты поставки основаны на том, когда производство фактически начнется. Все вовлеченные факторы, включая инвентарь, набор инструментов, трудовые ресурсы и материальную доступность, объединены в уравнение, которое определяет более реалистическую оценку даты поставки для клиента.

Видимость

Самые скудные условия производства используют сделанное по индивидуальному заказу отношение когда дело доходит до производственного планирования. Этот подход дает изготовителю способность контролировать фактическое продвижение заказа вместо того, чтобы использовать сложные алгоритмы, чтобы определить, какие ресурсы будут необходимы, чтобы закончить это. Этот метод в реальном времени упрощает аспект контроля за состоянием запасов планирования.

Обещания поставки

Провал попытки сдержать обещания даты поставки всегда был отравой любой производственной среды. Используя систему APS, чтобы ассигновать и заказать поставки прежде, чем даже начинается производство, помогает сдержать более реалистичные обещания поставки. Добавьте к этому, способность получения современных данных по всем аспектам проекта и даты поставки становится большим количеством действительности чем предположение.

Многоабонентское Планирование

Взаимозависимость производства между двумя или больше местами всегда была проблемой в производственном планировании. Когда многократные места - потребность закончить целый проект, организация и надлежащее планирование важны. Новые системы APS позволяют планировщикам способность общаться с другими производственными местами, чтобы упростить процесс потока и значительно уменьшить время простоя.

Оптимизация стоимости

Оптимизация исполнения стоимости любого производственного проекта является главной для компаний. Эффективность планирования и планирования команд важна для понижения затрат, поставляя вовремя, уменьшая время простоя, уменьшая дефекты и держа инвентарь поставки к минимуму, все еще применяя метод напряжения производства. Понижение затрат делает продукт еще более ценным.

Динамическое Планирование

Динамическое планирование должно также использоваться, чтобы подготовить компанию к, "что, если" ситуации, которые всегда возникают. Наличие планов, уже сделанных приспосабливать множество различных возможностей планирования, является только хорошим бизнесом. С динамической структурой планирования, встроенной в уже существующие планы, компании могут перейти на различные проекты безо всего обычного хаоса.