Грузоперевозки

Действительно ли ежегодные отчеты о работе принудительны?

Действительно ли ежегодные Отчеты о работе принудительны?. Ежегодные исполнительные оценки не принудительны; однако, им сильно рекомендуют для работодателей, которые хотят привлечь квалифицированных претендентов, сохранить исключительный талант, и подготовить планы последовательности относительно непрерывности бизнеса и успеха. Человеческие ресурсы лучшие методы указывают что последовательный и регулярный...

Теория Исполнительного управления

Основанный на исполнительной системе управления организации и типе исполнительного оценочного метода, есть несколько различных теорий, которые относятся к оценке работы. Основная предпосылка исполнительного управления - предпосылка обеспечения фонда для того, чтобы оценить ценность Вашего человеческого капитала посредством оценки работы, оценки учебных потребностей, признания выполнений и культивирования коллегиальной, совместной рабочей среды, где служащие процветают. Вообще говоря, эксперты человеческих ресурсов или лидеры компании развивают систему, что служащие показателей согласно тому, насколько они способствуют успеху компании.

Значение

Фундаментальный элемент оценки деятельности служащих достигает удовлетворения работой служащего и демонстрирует Вашу оценку для талантов служащих, навыков и ресурсов. Все вместе это способствует Вашей деловой репутации и улучшает качество Вашего продукта и сервисных предложений. Кроме того, Вы можете увеличить качество жизни через неосязаемые и материальные награды за достижения служащего, которые поддерживают деловую философию Вашей компании, миссию и ценности.

Использование исполнительной оценки, чтобы поддержать Вашу философию компании демонстрирует приверженность Вашей организации Вашей клиентской базе через сдерживающих служащих, которые увеличивают стоимость компании. Служащие, которые подражают исполнительному поведению лидерства, являются превосходными образцами для подражания для нового штата так же как служащих, которые могут периодически испытывать исполнительные проблемы.

Период времени

В то время как ежегодная исполнительная оценка не принудительна, много работодателей требуют, чтобы наблюдатели и менеджеры закончили регулярные и последовательные оценки служащего. В большинстве отраслей промышленности это происходит на ежегодной основе. Выбор времени ежегодных исполнительных оценок основан на календарном году, бюджетном году организации или годовщине служащего. Кроме того, некоторые работодатели проводят вводные исполнительные оценки после того, как служащий заканчивает первые 90 дней на работе. Эта временная оценка служащего вновь подтверждает решение найма и гарантирует, там подходящий вариант между недавно нанятым служащим и работой и отделом, на который ему назначают.

Выгода

Выгода ежегодной исполнительной оценки является многочисленной. Работодатель и служащий и извлекают выгоду из оценки работы, адресации к исполнительным проблемам прежде, чем они станут существенными препятствиями и полезными служащими для инициативы, побуждения и целеустремленных привычек работы. Идентификация исполнительных проблем служащего во время ежегодной оценки помещает служащего в уведомление, что ее выступление нуждается в усовершенствовании, все же это также общается ей, работодатель поддерживает ее цель достигнуть лучших исполнительных уровней. Когда служащие выступают хорошо, ежегодная исполнительная оценка - эффективный и банальный метод, чтобы признать талант, предложить дополнительное учебное и профессиональное развитие, и возможно подготовить служащего к карьере лидерства с компанией.

Соображения

Серьезное внимание дано исполнительным системам управления и исполнительным оценочным методам в создании более высоких уровней удовлетворения работой, морали служащего и производительности. Проводя исполнительные оценки на постоянном клиенте - по крайней мере, ежегодный - основание может заверить служащих, что они ценятся.

Город Джорджтаун, Техас, ясно формулирует цель своей исполнительной оценочной системы: "Чтобы обеспечить процесс, которым качество выполнения работы каждого служащего периодически и регулярно оценивается в целях развития, обзора премии заслуги и рекомендации, которая позволяет Городу поддержать высокий стандарт профессионализма с компетентными, хорошо обучаемыми служащими." Оценка служащего - один доказанный способ уменьшить товарооборот и увеличить обязательство служащего. Развитие твердой исполнительной системы управления может по существу гарантировать организационный успех и доходность.