Грузоперевозки

Аспекты управления программой

Аспекты управления Программой. Компания помещает в стратегии управления программы места улучшить операционные действия и остаться перед соревнованием. Эти стратегии также гарантируют, что персонал соответствует техническим требованиям высшего руководства, когда завершение потребовало обязанностей.
Аспекты управления программой

Идентификация

Управление программой включает процедуры, политика и методологии, которые компания развертывает, чтобы управлять и закончить крупномасштабную корпоративную инициативу, говорят Майкла Ф. Хэнфорда, управленческого эксперта по программе и главный methodologist для методологий IBM SUMMIT Ascendant. Программа отлична от проекта, который меньше в области.

Значение

Управление программой играет кардинальную роль в корпоративных процессах принятия решений, говорит Ханфорд. Без соответствующей политики в месте персонал программы может быть неспособен закончить задачи эффективно и вовремя.

Особенности

Типичный план управления программой включает инициирование и обзор цели, финансовый анализ и оценку, вербовку персонала, сообщение продвижения, обзор завершения и последующие процедуры, согласно эксперту по управлению проектом Патрику Фрэнсису и программе.

Соображения

Управление планом управления программой требует аналитических навыков, знания компьютерных систем, способности тайм-менеджмента, навыков эффективной коммуникации, финансовой ловкости и внимания к деталям, согласно Флориде В масштабе штата План управления Системным проектированием.