Грузоперевозки

Анализ силового поля статьи

Анализ Силового поля статьи. Анализ силового поля (FFA), структура, развитая Куртом Левином, используется, чтобы развить цели и принятое изменение в организациях. FFA, который смотрит на силы, которые могут вести или ограничить изменение, является полезным инструментом в управлении изменениями и очень легок осуществить. Фактически, у анализа силового поля есть только пять шагов.

Шаг Один: Определите проблему

Столь же простой как шаг каждый звучит, это является самым трудным. Более часто чем не, компании склонны сосредотачиваться на проблемах непосредственно, но не первопричинах тех проблем. В результате планы развиты, которые рассматривают проблему определенно (пример: удовлетворение заказа и высокий уровень невыполненных заказов) вместо того, чтобы обратиться к истинным причинам проблемы (пример: ненадежные поставщики, высокий абсентеизм, намечая проблемы).

Чтобы смягчить это, анализ причины и следствия может быть довольно полезным в определении проблемы, идентифицируя и анализируя проблемы и их первопричины, причины тех причин и так далее.

Шаг Два: Определите Цель Изменения

Как только первопричины проблем под рукой идентифицированы, возможно начать разъяснять цель изменения. Довольно распространено найти после завершения анализа причины и следствия, что частая причина виновата.

Шаг два является самым эффективным, когда ясные параметры определены для усовершенствования, другими словами делая цель изменения, количественную а не качественную когда бы ни было возможно.

Шаг Три: Идентифицируйте Движущие силы

Движущие силы заставляют изменение. Эти силы могут быть сосредоточены на человеке, отделе, компании или экономике. Изменение может только произойти, когда движущие силы перевешивают силы ограничения. Примеры этого включают стимулы премии, новые предложения продукта, технологические продвижения, бюджетную работу ограничений и продаж.

Шаг три должен идентифицировать то, что факторы заставляют изменение и/или открытость изменять. После того, как идентифицированный, эти факторы должны также быть нагружены. Эти факторы тогда включены в диаграмму силового поля.

Шаг Четыре: Идентифицируйте Силы Ограничения

Ограничивающие силы склонны иметь эффект смягчения на движущие силы и, как движущие силы, могут быть замечены на множестве уровней: человек, отдел, компания или экономика. Примеры ограничения сил включают низкую производительность, низкое качество, обрабатывают проблемы, поддерживают проблемы, нехватку ясности и противоречивых целей.

Шаг четыре, как шаг три, требует, что факторы, которые побуждают сопротивление изменяться быть идентифицированными и нагруженными. Эти факторы тогда включены в диаграмму силового поля.

Шаг Пять: Разработайте Стратегию Изменения

Шаг пять вовлекает фактическое создание плана осуществить и контролировать цель изменения. Шаги, чтобы сделать это изменяется резко целью изменения, но в основном те факторы сопротивления обращены, и стандарт для того фактора создан так, чтобы в будущем компания была в состоянии легко измерить продвижение и/или успех.

Значительная часть шага пять определяет, было ли бы изменение фактически хорошо. Иногда после выполнения FFA, цель изменения решена не быть на благо компании. Кроме того, можно найти, что, в то время как цель определенного изменения была бы хороша, у компании нет правильного климата для изменения. Если дело будет обстоять так стратегия должна будет быть разработана, чтобы построить ведущие факторы.